第24章 三大心結(1)[第1頁/共4頁]

第二，我們如何才氣不讓本身賺到的錢飛了，也就是說，我們如何贏利、看錢、費錢、捐款。我們跟錢睡了一輩子，我們如何才氣曉得錢對我們有多好，對社會有多好，如何才氣把財產保住？這是天下上統統的民營企業都體貼的事情。

第二，我們來看看，究竟如何才氣把本身的財產保住。

通過民營企業產生的這些故事，我們來看看，有甚麼樣的暗碼、甚麼樣的力量、甚麼樣的基因能幫我們把這三件事處理好，讓我們去做最首要的事，而不是去做告急的事。

第一，在措置政商乾係時，我們如何才氣保持理性，製止出錯？

大師曉得，王石是個非常有抱負的人。在萬科，王石不是最首要的股東，在創辦了萬科以後，他做了一個決定，就是隻做經理人，不做老闆，以是他具有的股分是微不敷道的。而犯弊端的這些人，大部分是本身當大股東，乃至是百分之百的私家公司。王石講不可賄，大師以為他這是吹牛，實在，大師低估了王石作為普通男人的判定力。作為一個正凡人，他不成能做如許的決策-我去賄賂，讓統統股東得利，最後我一小我下獄。以是，管理佈局在這裡起了感化。如果是私家老闆，那他就會想，我拎著錢出來搞定帶領今後，我起碼能得70%。那他的乾勁得有多大？他能夠鋌而走險。而王石不會用本身下獄、落空自在這個代價讓統統股東獲得更多的回報，這是他的理性。

2009年，在“國進民退”的大背景下，民營企業獲得了非常奇特的、令人目炫狼籍的進步。大師都曉得，在這一年裡，在一個備受監禁的範疇-文明範疇，一家公司上市了，這家公司叫華誼兄弟。大師都以為電影行業這個範疇應當是“國進民退”，實際上這個範疇是民進在先。接著，又有兩家民營的文明傳媒企業在美國上市。

第三，我們如何才氣比彆人生長得更好，比預期生長得更好，也就是說，我們如何才氣保持安康、穩定、持續的增加。

企業隻要采納“人機分離”的管理形式，才氣保住財產

2010年，民營企業也產生了很多故事。我們看到，在房地產行業不竭被打壓、被調控的環境下，萬科的發賣事蹟超越了1000億元，如許的勝利意味著甚麼？我們還看到，比亞迪不但有古蹟般的增加，還招來了巴菲特幫它做告白。另有國美產生的故事，當一個創辦人因為不對而落空自在的時候，他和經理人之間的纏鬥引發了媒體的軒然大波。在落空自在的環境下，他仍然能把持這家公司，在股票市場上買進賣出，在董事會上表決，具名，賣資產，等等，這是如何回事？彆的，另有騰訊和360的纏鬥，另有巴菲特和比爾・蓋茨來中國……統統這些都是民營企業產生的故事。在這些故事背後，我們看到了甚麼？