第25章 三大心結(2)[第2頁/共4頁]

掙錢的最高境地不過是離錢近，離事遠，離是非更遠。如果能做到不勞而獲，我們應當鼓掌稱快。相反，最糟的境地就是平生離錢遠，離事近，離是非更近，終究勞而無獲。

以是，作為民營企業，我們要把公司的管理佈局做好，健全股東會、董事會，選好職業經理人。隻要如許，萬一我們犯了弊端，才氣保住本身的財產，才氣耐久地檢驗、學習、改革，在規複自在今後，才氣持續生長本身的奇蹟，這是非常首要的。而這統統可否做到就取決於公司的管理佈局是不是公道。

我們如何才氣讓本身的公司在管理佈局上內有動力，外有束縛？內有動力，我們要致富、要生長、要成績奇蹟；外有束縛，我們要重視法律、重視品德，包含當局的規章。這就叫管理佈局，如果你能把這件事做均衡，那你就能一而十，十而百，百而無窮。萬科的生長就是通過傑出的管理佈局鞭策構造的完美，然後大範圍地快速生長的故事。我記得十幾年前，我們有個朋友和王石一起登山，這個小老闆暗裡裡跟我說王石每天忙的事都離錢那麼遠，而他直接就搞定拿錢了。明天如何樣呢？如果給公司的範圍、事蹟打分的話，這小我是0.1分，而萬科是99分，差異就是這麼大。以是，長於架構構造、締造傑出的管理佈局的創業者或老闆，將會締造出不亞於萬科的持續增加的神話。你究竟是讓本身一小我辛苦，還是架構一個構造，讓統統好處相乾者幫你去打拚，二者是完整分歧的。

第二，幫你算那些算不清的賬。人生有很多算不清的賬，財務算的都是能算清的賬，我們老闆要算那些算不清的賬。算不清的賬就是時候以及跟誰做。開個打趣，一個出錯婦女碰到了一個好人，如果這小我當時給錢叫嫖，一個禮拜給錢叫禮品，一個月給錢叫友情，一年給錢叫愛情，時候會決定你做的這件事的代價。彆的，跟誰做也很首要。一樣是這個故事，如果你跟一個好人做，那叫賣淫嫖娼；如果是蔡鍔，大師不要忘了，小鳳仙是賣淫的，但這叫千古風騷；如果是跟一個總統，那你能夠就是第一夫人。姿式一樣，感受一樣，成果不一樣。