第23章 決勝未來(6)[第2頁/共5頁]

第三種看到將來的體例就是感知。感知不是冥思苦想，不是胡想，是通過大量的體驗和直覺去熟諳天下。人類熟諳天下的體例很龐大，說話是此中的一種體例。當我們用說話去熟諳天下的時候，你會發明，偶然候你的詞彙量是不敷的。舉個例子，非洲的一些原始部落，他們的詞彙量非常小，而中國的文明史很長，中國人的詞彙量比較大，以是我們熟諳天下更輕易一些。一樣一件東西，他們就分好和壞兩種，我們在好和壞之間還能分出很多品級。以是，我們對事情的掌控更精確。人類的文明程度越高，對客觀天下的熟諳越龐大。在熟諳天下的過程中，當人們的詞彙量不敷、技術手腕不敷的時候，感知是一種非常好的體例。拿房地產行業來講，偶然候我們判定它的生長趨勢，靠的不是事理，而是感知。萬科有個項目，本來每平方米能夠賺好幾千塊錢。大師曉得，王石現在已經不如何管事了，但這件事他俄然打電話給項目那邊，說不準他們賣到超越多少錢，就是不準賺那麼多錢。中國很少有如許的老闆。為甚麼？因為20多年的行業經曆讓他感知：占彆人便宜太多必然會有報應，要讓客戶多贏利。隻要如許，萬科纔有將來。如果每個項目都把錢賺夠了，客戶不斷地讚揚你，挑你的弊端，一會兒是門窗的題目，一會兒是漏水的題目，那你這家公司在客戶中就冇有信譽了，更冇有將來。偶然候，感知能夠彌補實際技術和經曆的不敷。

其次，需求的練習也是很首要的，包含小我的各種艱苦的磨鍊、企業構造的拓展練習或軍訓，以及各種精力上的練習。比如我前麵講到，美國的特種軍隊停止當俘虜的練習。顛末練習，你會很理性，對任何能夠產生的事都會有一個心機預期，如許，在碰到題目的時候，你就能妥當措置。人之以是驚駭，是因為對一些能夠產生的事情冇有預期。在餬口中，普通來講，小孩兒輕易驚駭，涉世不深的年青人輕易彷徨。彆的，女性比男性更輕易鎮靜、嚴峻，這跟她們的餬口經曆有關。普通來講，女性的餬口經曆比男性少，小孩兒的比大人少，年青人的比白叟少。再有，受過練習的人和冇受過練習的人比擬，冇受過練習的人更輕易鎮靜。以是，有江湖經曆、餬口經曆豐富的人不鎮靜，巨大的人、有任務感的人不鎮靜。當你碰到題目的時候，如果你想讓本身變得非常有毅力，就要更多地去體驗、去經曆、去練習。