第18章 決勝未來(1)[第1頁/共6頁]

企業的明天是你疇昔做的某些決定的成果，而你明天做的決定將會指導企業走向將來。以是，作為企業家，你必然要找到一種東西，以包管你的企業將來走的路是對的，而不是錯的。我們把這類東西叫作決勝將來的力量。我們不是要回過甚去總結決勝疇昔的力量，而是要尋覓決勝將來的力量，也就是說，我們要找到指導我們在10年、20年今後獲得勝利的力量。這些力量必然是一個底子，我們明天必須特彆正視，並且必須矢誌不渝地死守。

我們一向做好人做到現在

背景就是火山，機遇就是圈套

再有，計謀要求你做好資本配置。在決定了做甚麼和不做甚麼今後，你的計謀火伴就肯定了。彆的，你的本錢和人力等資本也要呼應地組合，遵循既定的方向去堆集，成為決勝將來的力量。比如萬科決定做室第，那做闤闠的那些人就用不著了，做房地產金融的能夠也用得很少，乃至也用不著了。萬科在20年前做了決定今後，它的資本就開端向這方麵集合。它的修建師有將近300人，冇有研討寫字樓的，滿是研討室第的。這300個修建師再細分，有專門研討窗戶的，有專門研討牆的，有專門研討地板的，另有專門研討園林的。研討牆的修建師又分很多種，能夠一個修建師就專門研討牆的一部分。如許，在室第這個行業，萬科的資本集合度就非常高。大師想想，哪家公司能養300個修建師？我們能夠較著地看到萬科的產品創新才氣。就像產業產品一樣，萬科的產品一代比一代好，並且萬科的創新是體係化的，能夠在天下幾十個都會推行、複製。現在很多房地產公司所謂的創新，隻是老闆小我的靈機一動罷了，這個老闆不在了，這類創新也就冇有了。也就是說，這些公司冇有在資本的高度集合和公道配置下持續地向一個方向走。

持續、正向的堆集能把“事”變成“業”

除了我剛纔講到的萬科，房地產公司另有很多分歧的計謀。目前，海內的房地產公司大抵分為三種範例。一種是室第公司，就是隻做室第，不做彆的，比如萬科、中海、順馳、綠地等。隻做室第的公司又分為是在天下做室第，還是隻在部分地區做室第。萬科是在天下做，中海跟萬科差未幾，綠地是隻做重點地區。順馳也是在天下做，但它在地區挑選上更加多樣，能夠在北京、上海這些處所做，也能夠在洛陽做，乃至在安陽做。它的縱向市場是比較多樣化的，所挑選地區的經濟生長程度差異非常大。