第17章 突破極限（下）(6)[第2頁/共5頁]

馮侖：我們中國人講究“合”的文明，甚麼事都是如許，大師在一起就是好的，不在一起就是不好的。對我來講，這也是一筆算不清的賬，是不是我們幾個在一起就能比明天做得好？我不曉得。從明天來看，我們每小我都生長了，團體來講還是不錯的。以是，我感覺這件事要從代價觀上來求得擺脫。

從代價觀上來講，隻要大師的代價觀是分歧的，就能在一起，即便不在一起，也能成為朋友。也就是說，同道不必然永久同路，這一點非常首要。比如我們是一個教派的，你能夠在這個廟，我能夠在阿誰廟，大師相互守望互助。我們幾個就是如許，我們是同道，但冇有走同一條路。

發問：當年創業的時候，你們六條男人都是絕對的人才，如果遵循你們現在的經曆和體例，有冇有能夠製止大師的分開或出走？

再來講說你的第一個題目。企業在生長過程中確切會呈現一些危急，人才的流失也的確會給企業的生長帶來一些影響。

再有，對人才的活動，我們本身也有一個衡量的標準。第一，情願來的人比走的人多，申明公司在進步；第二，來的人比走的人牛，也申明公司在進步；第三，來的人開價比走的人高，還是申明公司在進步。但如果反過來，那人才的流失就變成了很大的傷害。

現在，人才的考評有一些目標，比如一家公司的高管、中層和普通員工的流失率，很多專業的谘詢公司都能夠幫你做如許的考評。不管如何，大師就看我剛纔說的這個衡量標準，如果是正向的，就申明公司還處在上升期，阿誰彆人的來去就不首要。初創合股人的分開就像原配仳離一樣，總會疼一下，但是不要緊。

明天，如果你接管的是一筆風險投資，那你能夠連設想股權的空間都冇有。以是，不要把不分開作為設想股權的前提。如果你但願你的核心團隊保持穩定，那你就多給他們一些期權，鼓勵他們多待一些日子。但即便是如許，如果產生分歧，他們還是能夠賣股權，還是能夠走的。

馮侖：我先答覆第二個題目。我們現在正在考慮兩件事，一是我和馬雲、郭廣昌一向在會商辦一所我們民營企業本身的商學院。現在海內的商學院講的都是西計劃例，我們隻講本土案例。目前，我們有七八小我一向在醞釀做這件事。當然，我們是遵循公益的體例來做，我們辦這所商學院不是為了贏利，固然收大師的錢，但前提是統統建議人都要捐款，捐的錢拿來建校舍，每年大師繳的錢也會拿出一部分留在黌舍。我們要把它辦成一個非營利構造，辦成一所真正的本土商學院，既分歧於北大、清華，也分歧於中歐。商學院的地點開端選在了杭州。