第17章 突破極限（下）(6)[第3頁/共5頁]

從代價觀上來講，隻要大師的代價觀是分歧的，就能在一起，即便不在一起，也能成為朋友。也就是說，同道不必然永久同路，這一點非常首要。比如我們是一個教派的，你能夠在這個廟，我能夠在阿誰廟，大師相互守望互助。我們幾個就是如許，我們是同道，但冇有走同一條路。

彆的，在創業階段，企業的核心層都是很連合的，冇有任何題目。當企業生長到必然階段的時候，核心層能夠就會有新的設法或者呈現裂縫，很多企業在這個階段都會碰到瓶頸。從優化股權佈局的角度來講，有冇有甚麼好的體例來製止核心層的分裂或出走？

發問：當年創業的時候，你們六條男人都是絕對的人才，如果遵循你們現在的經曆和體例，有冇有能夠製止大師的分開或出走？

馮侖：我先答覆第二個題目。我們現在正在考慮兩件事，一是我和馬雲、郭廣昌一向在會商辦一所我們民營企業本身的商學院。現在海內的商學院講的都是西計劃例，我們隻講本土案例。目前，我們有七八小我一向在醞釀做這件事。當然，我們是遵循公益的體例來做，我們辦這所商學院不是為了贏利，固然收大師的錢，但前提是統統建議人都要捐款，捐的錢拿來建校舍，每年大師繳的錢也會拿出一部分留在黌舍。我們要把它辦成一個非營利構造，辦成一所真正的本土商學院，既分歧於北大、清華，也分歧於中歐。商學院的地點開端選在了杭州。

第二個題目，您非常熱中於公益奇蹟，也很樂於和大師分享您的代價觀和聰明。我想提一個建議，既然您這麼熱情，能不能在您的群體裡號令一下，為中國泛博的中青年企業家建立一個聰明分享的平台，就像您的阿拉善SEE生態協會一樣，讓更多的中青年企業家或者說企業運營者有跟前輩學習的機遇。除了您的參與，我們也但願有王石、柳傳誌等更多的人蔘與。我有幸跟馬雲有過一次長久的交換，確切受益匪淺。人的生長有兩種路子，一種是通過本身的儘力漸漸實際，漸漸生長。另有一種路子，就是在身邊找到一個巨人，站在巨人的肩膀上。我感覺，在有限的生命裡，第二種體例更有效。