第13章 突破極限（下）(2)[第2頁/共6頁]

全天下最固執、最有合作性的構造，都有很強大的代價觀，比如宗教構造，再比如有三四百年汗青的大學。大多數工商企業構造的壽命都不如這些構造長，這些構造壽命長的啟事就是，它們不是靠掙錢這件事把人集合起來的，是靠比掙錢更高的目標，就是對代價的尋求。

現在電視上的相親節目很火，有個叫馬諾的所謂的拜金女，甘願在寶馬車裡抽泣，不肯在自行車上笑。另有很多毒舌婦、炫富男等諸如此類的人，這些都是有分歧代價觀的人。企業的生長也和代價觀有關。有的老闆以為搞定帶領是對的，每天就在那兒拉乾係，搞定帶領，企業的精力都放到這上麵了。有的老闆以為做產品是最首要的，產品做得好，就能賣，這也是一個增加的體例。明顯，這兩家企業的增加途徑是非常不一樣的。

以是，代價觀一旦成為社會包含企業承認的東西，就不能會商了，它會比看得見的無形的法律更短長。大師曉得，那年王石的捐款事件引發了不小的風波。可見，代價觀的能力一旦發作，力量是很大的。

我能夠講出很多如許的故事。在中國，要成為億萬財主並不是很難的事，但是很辛苦的事。

我們再來看看美國的公司。有一次，馬雲跟我說他去美國考查那些巨大的公司，發明有兩類公司：一類公司的CEO每天講報表、講錢、講發賣，另有一類公司的老闆每天講看法、講精力、講品德。他發明，那些職業經理人每天年報表的公司，都冇有甚麼增加的潛力，隻要那些講抱負、講進獻、講代價觀的公司，才氣一向存活下去。他的公司創辦十週年的時候，他給我們放了一段錄相。這段錄相講的是星巴克的故事，是一個很好的故事。

這是講的醫療企業，美國另有一家公司，是做辦奇蹟的，也非常風趣。開初，這家公司是個宗教構造。大師曉得，美國的人家有花圃，有綠地，他們就幫彆人割草坪、帶孩子，做這些事情。因為是宗教構造，以是他們發自內心地去幫忙彆人，認當真真地把每塊草坪割好，把每個孩子帶好，不圖任何回報。他們是對上帝賣力，不是對利潤賣力。成果，他們的客戶越來越多，他們就跟人家要一點兒錢，說是把本錢付了就行，不要利潤。因為他們免費比彆人便宜，辦事也很好，以是越來越受客戶歡迎，成果這個構造的支出反而越來越多，最後變成了一家市場辦事公司。