第10章 突破極限（上）(4)[第2頁/共6頁]

董事長最首要的事情就是三件事情：看彆人看不見的處所，做彆人不做的事，算彆人算不清的賬。

關於管理佈局，有很多成心機的事情。大事理MBA的課程裡已經講得夠多了，我講一些技術題目，比如如何開董事會，就很成心機。

董事會管脖子以上的事，總經理管脖子以下的事

因為我一向做職業董事長，以是我每天研討這件事。我們每次開董事會都在分歧的處所開。當然，我們不是像榜爺那樣為了安然，主如果為了讓董事們學習。我們在李寧的公司開過董事會，讓大師學習究竟如何做品牌，請張誌勇給我們講。我們到華貿中間的新光六合開過董事會，讓大師看看當時新興的貿易綜合體究竟是甚麼樣的。我們在北京的星美電影院裡開過董事會，讓大師曉得消耗的情勢產生了竄改，開完會就帶著家眷看電影。我們還去廊坊的新奧公司開過董事會，去學習新能源。如果你老在同一間集會室裡開會，偶然候大師就告假不來；如果你不竭地換處所，董事們就會有新奇感，插手的比例就進步了。比如我們在廊坊開會，泰達是我們的一個首要的董事單位。泰達的總經理恰好跟新奧有過一些停業上的聯絡，以是他們很喜好來。

對於老的民營企業來講，1993年是一道坎兒。1993年以後，海南的那些企業，冇有真正轉型成當代公司的，大部分都死掉了。有段時候我們在海南搞一個項目，有個哥們兒跑來找我，說終究把我盼返來了。然後他說想做這個想做阿誰，我問他這麼多年有冇有融資，現在有多少股本金，有多少人，董事會搞得如何樣。他說他現在五六個公司都是本身一小我在做。他現在這類環境大抵跟我們當年分開海南時差未幾，這麼多年來，他的企業在構造上冇有任何竄改。我跟他說，現在做事情的體例跟之前不一樣了。之前是點對點辦事，比如搞定某個行長就能存款，乃至不消本身出馬，找個“蜜斯”搞定他都能存款，事情很輕易辦成。而現在是鏈條對鏈條，從辦事員到行長，全部體係、全部鏈條你都要搞定，並且要有一個公開的標準，要透明、要誠信。彆的，另有資訊記錄，銀行刷一下卡，你到底能不能存款，看得很清楚。以是，不是說你熟諳誰便能夠的。他老拿熟諳說事，我說熟諳冇用，你熟諳某個行長，他明天能給你存款嗎？不成能。銀行有審貸會、風控部分，等等。現在，中國社會的軌製和構造都在變，你連報表都拿不出來，如何能存款呢？期間早就變了，但他做事的體例還是老一套，仍然是把某個帶領請到一棟彆墅裡吃喝玩樂。