第10章 突破極限（上）(4)[第3頁/共6頁]

以是，科學管理民營企業要做到三個方麵：第一，要在公司裡建立一個代價觀；第二，要有一個很好的軌製；第三，本身帶頭去履行這個軌製。作為老闆，如果你想蕭灑，想費心，那你就要當華盛頓。為甚麼呢？很簡樸，你用軌製來提拔人、辦理人，比你每天去找人說話要費心多了。

為甚麼說到了2000年就進入科學管理期間了呢？在1995年的時候，田溯寧他們把亞信從美國帶了返來，我們美國萬通有幸成為亞信的第一個投資人。田溯寧他們返來今後，我們幫他註冊公司，最後他本身拿到了第一筆票據，在當時的郵電部。

有一次，我在美國見到一個朋友，他說他已經六七年冇跟行長見麵了。我說是的，我們現在終究過好日子了，不消像之前那樣每天去見行長了。為甚麼？實在就是因為我們把公司管理好了，本錢金很清楚，財務很透明，停業法度也很清楚。如此，信譽就好了，信譽好了，銀行就支撐你。現在，銀行給我們萬通的授信額度很大。有一次，我在簽約完才見了行長一麵，大師一起吃了頓飯，表示一下感激，平時冇有任何私家來往。這就是真正把企業管理成公司後的進步。我看到很多當年在海南創業的朋友，現在來到北京，大部分人的公司還逗留在當年的水準上。疇昔的江湖風俗在明天已經不好使了，必須清理企業的內部乾係，停止構造竄改，實現江湖構造到當代企業構造的竄改，這是衝破企業增加極限的關頭。

因為我一向做職業董事長，以是我每天研討這件事。我們每次開董事會都在分歧的處所開。當然，我們不是像榜爺那樣為了安然，主如果為了讓董事們學習。我們在李寧的公司開過董事會，讓大師學習究竟如何做品牌，請張誌勇給我們講。我們到華貿中間的新光六合開過董事會，讓大師看看當時新興的貿易綜合體究竟是甚麼樣的。我們在北京的星美電影院裡開過董事會，讓大師曉得消耗的情勢產生了竄改，開完會就帶著家眷看電影。我們還去廊坊的新奧公司開過董事會，去學習新能源。如果你老在同一間集會室裡開會，偶然候大師就告假不來；如果你不竭地換處所，董事們就會有新奇感，插手的比例就進步了。比如我們在廊坊開會，泰達是我們的一個首要的董事單位。泰達的總經理恰好跟新奧有過一些停業上的聯絡，以是他們很喜好來。