第8章 蘋果的滋味(2)[第1頁/共7頁]

1.我會把一份誇姣的遠景放在你的麵前，這是我的承諾。

但是，為何人們還是猖獗地癡迷於總統製呢？本源在於，製造“胡想”的流水線日複一日地事情，總有些新的願景被出產出來並兜售給大眾。這是精英對大眾長於忘記的人道缺點的操縱。

●家庭日――“拉攏”你的親人

一個有魅力的男人，常讓女人產生性胡想。當然反過來一樣合用，一個男人看到心儀的女人，必然在腦海中假想如何跟她上床，或者在夢裡和她做愛。

有一雙手握住方向盤群體胡想的設想師

2.這份遠景讓你打動，為之支出你的全數，並服從我的指導和把持。

一個觸手可及的出息

●員工記念碑――冇有人被忘記

微軟培訓師儘力讓員工離開和本身疇昔比擬較的巢穴，逼迫大師風俗去看麵向將來的“機遇宇宙”。這是微軟針對新員工公經理念設想的專門培訓，以星圖情勢設想並張貼到培訓室的牆上，鼓勵員工思慮將來會呈現的機遇。每當學員墮入細節爭辯時，培訓師立即指著牆上的“機遇宇宙圖表”問道：“你們在爭辯如何抓到這些大機遇嗎？”一次又一次，大師被從風俗的思惟拉出來。

另一種胡想是關於胡想的，假定你能製造胡想，你就在明天的天下勝利了一大半。

就如同美國在東亞地區特彆是日韓的職位，以及日韓兩國麵對的處境，便是此“胡想”的成果。當我還在

從總統製建立以來的二百多年間，美國總統和州長的統統承諾，除了與他們的切身好處相乾的部分，幾近冇有甚麼東西在“打算時候”內獲得了實現。

遐想內部曾有個不成文的規定，每個月的事蹟達標以後，都會開一個生果宴，大師一起吃生果。食堂的牆上也會呈現“某某奇蹟部超額完成訂單，每小我午餐嘉獎一串葡萄”如許的標語。其實在必然意義上，遐想的“葡萄”已經超出了生果能夠表達的意義，就彷彿三星電子的一頓“韓餐”，寶潔的一次“旅遊”，足以讓你在事情中鞠躬儘瘁。

聞名公司的員工“洗腦”體例：

戴爾的一名主管對我說：“起首我們會製定目標，製定目標的參照係不是戴爾本身的汗青事蹟，而是要在 IDC（環球聞名的 IT及電信行業市場谘詢和參謀機構）公佈數據的根本長停止加權。比如說，市場均勻預期增加是10%，戴爾的風俗就要將目標定到增加30%。 ”

●自在承諾――“最好店主”的慷慨