第7章 蘋果的滋味(1)[第1頁/共7頁]

喬布斯具有一種病態的品格，他的節製狂普通的表示，讓蘋果公司每當有首要產操即將宣佈完成時，全部團隊都會退回最本源的思慮，並風俗性地將產品推倒重來。而在對人才的利用上，喬布斯也死力地誇大“精”和“簡”，他曾經創建並且辦理的 Pixar公司倡導的便是冇有“B團隊”，冇有第二個選項，也冇有備份人才。在這裡，必須是最聰明的漫畫家、作家和技術職員，大家都必須支出最好的儘力。

“勝利者主動反擊！”

我們可覺得你列環球界範圍渾家人都想進入的十大機構，它們都有一個共同點，就是人們感覺在這裡就能博得統統，實現他的人生胡想。

聽起來，彷彿不是一個上班贏利的處所，而是文娛中間？

蘋果公司的案例被我們重點保舉給客戶，如果你想給大眾畫蘋果，何不研討一下喬布斯是如何做的呢？

“究竟上，”卡米爾說，“二者之間有一個共同的本質，那就是必須讓人們感覺能夠在你這裡做些和竄改一些事情，讓他們有誌於此，想有所作為。”

在創辦初期，喬布斯曾經在公司的樓頂吊掛了一麵龐大的海盜旗，然後高傲地宣稱：“我就是與眾分歧。”

你或許但願這個排名中有你的公司，但我要遺憾地奉告你，不管你的公司可否進入這個排名，對於一名受雇用者來講，實在這都是一件談不上甚麼“愉悅”的事情。

默克不但在公司設置了超出人們設想的嘉獎軌製，還對於胡想的回饋賜與了充分的實現空間。比如他在一次例會上說：“將來三年，我們的任務是讓每一小我都成為老闆，隻要你為公司供應能夠促進龐大增加的運營打算，你將立即成為辦理層的一員，從公司拿到一部分股權。”

1.這裡的前提是最好的，時候也是最自在的。傑出的氛圍會讓你更加溫馨地事情，記著，你必須進獻給公司你全數的才調，因為你已經身處全天下最巨大的辦公環境當中。如許的環境有多誘人？有人在網上神馳地說：“能到那邊事情，每月給我 3000元便能夠了。 ”

但是，你能設想到這滿是假的嗎？起碼不完整實在。胡想的洗腦讓人成為利潤的祭品，而這是在人們誌願的前提下產生的，就像一對愛人幸運地走進婚姻殿堂，還接管了世人的祝賀。

公司冇法趕超的上風，他們能將本身的事情環境打扮成一種“如沐東風”的家的感受，然後讓一名最淺顯的職員也能在這裡找到“我是仆人”的成績感。