第8章 蘋果的滋味(2)[第2頁/共7頁]

●排行榜――誰纔是王者

如果你承諾給他一張選票，他乃至情願把你奉上太空。當然是免費的，但當他坐上州長或總統的寶座，他第一時候就忘了你的名字，另有承諾實現的統統。

“高傲花旗”（Citigroup Pride）是花旗個人的第一個員工收集構造，構造創建於紐約，在達拉斯、英國設有分支機構，麵對統統員工開放。“高傲花旗”的首要目標是培養一種遍及花旗個人的包涵性、尊敬的環境，讓員工感到在這裡很溫馨，而不管性偏向、性彆或性表達體例的分歧。“高傲花旗”常常構造各種相乾活動，比方，與花旗的環球多樣化辦公室結合，在紐約構造了一個“高傲”月項目。

比如，當我們為戴爾公司製定員工培訓課本時，會格外體貼它將派哪位得力人士去履行該培訓，這小我的脾氣是甚麼模樣。我讓助理把這些質料清算出來，顛末謹慎的研討，我會特彆約見他，與他停止交換。

在分歧的人際乾係之間也存在著如許的“場”，能夠製造和供應胡想的人，具有強大的影響彆人思惟的力量。通過締造“客觀的究竟”，製定一條“精確之路”，來為人們設想一種“巨大的代價觀”，這就是繪製一顆“蘋果”的核心流程。

當然，這意味著你能夠會輸，但你必然從中收成龐大。就像喬布斯之於蘋果公司，巴菲特和他的代價投資理念。人們記著並推戴他們，不是因為他們賺到了多少錢――固然這是不成忽視的身分，而是他們供應了一種奇特的胡想，把握著這列胡想動車的進步方向。

在製定目標的根本上，戴爾會把目標分化到每條產品線、每個禮拜、每一天、每一小我身上，並在每個月的電話集會平分類彆地評比，全部地區的客戶辦事中間能夠分為幾十個服從小組，比如台式機、條記本、質量節製、財務辦理等等，這些小組和環球六大出產基地的同事一起評比，通過和彆人對比，找出本身的差異。

“在我的餬口中，我的手始終放在方向盤上嗎？”

對人們來講，胡想是第一名的，人們每天都在打算第二天的事情，隻要有能夠變得更誇姣，他們情願支出代價。