第17章 宗教式洗腦(1)[第1頁/共6頁]

信心的主動感化就在這裡，它要幫忙一小我打掃這些思惟上的絆腳石。它是最有效的兵器，通過某種體例，讓一小我信賴：隻要本身這麼去做，就會具有幸運的餬口。

○ 行動（solve）：對於打算的踐行。

有信奉的人能夠被稱為瘋子，但他們卻不是傻子和白癡。如果你的公司和構造呈現了非常嚴峻的題目，當你在思慮啟事時，你有冇有想過是甚麼導致了這類環境的產生呢？

這類固執看起來是這麼不成思議，因為在大多數環境下我們都冇法做到。他們彷彿處於為了目標能夠不顧統統的失控狀況，這實在就是一種勝利的催眠狀況。堅信必然能夠的人，他能忍耐長達半個月的饑餓，在地動時陷落的屋子裡活下來，而不信賴這一點的人則能夠在 4個小時後就因絕望死去了。

假定你再瀏覽宗教方麵的知識，你就能非常等閒地發明，在這個天下上實在隻要兩種人：

是甚麼達成了這統統？

宗教具有催眠性。統統有信奉的人，都是一個標準的宗教徒。這一點毫無疑問合用於任何一種範疇。信奉會通過其“教義”和“典禮”供應行動指南，並且束縛他們的行動。那些汲取了宗教經曆的公司，則從這類構造情勢中獲益匪淺，建立了近似於宗教形式的辦理佈局，充分應用了信奉的力量，起首給員工洗腦，然後再去分派和差遣他們。

○ 締造（build）：對於天下的締造。

每小我的心中都會給本身設定各種百般的目標。但是人們都情願逃離痛苦去尋求歡愉，這是人的本性，而尋求目標的過程必然是一個痛苦和煎熬的過程。以是，怠惰、找藉口、遲延等等一些身分會成為勝利路上的絆腳石。

“沃爾特不是天賦就是騙子，不是偽君子就是典範，不是江湖郎中就是世世代代兒童酷愛的老爹。”

喬布斯，蓋茨，巴菲特，乃至奧巴馬，他們都在搞小我崇拜，並以小我的氣勢來節製公司，就像一些超等體育明星對於本身團隊的龐大影響。

如果一家好的公司想具有某種績效文明，就必須具有一套員工完整瞭解的代價觀，以免他們的看法和行動跟公司倡導的代價觀格格不入。

○ 帶領（lead）：對於同業者的權力慾。

在長達兩個月的審判中，他每次都反覆如許一句話。我信賴，他在冗長的受訓過程中接受了強度極高的信奉洗腦。他們的構造費了很大的力量讓他以為獻身是值得的。究竟也的確如此，他的臉上披髮著為真主而戰的光芒，對於本身的信奉和正在做的事情，他堅信不疑，直到被美軍處決。