第17章 宗教式洗腦(1)[第2頁/共6頁]

當我們談到“辦理”的話題時，隻要顛末端必然階段的研討，達到了比較高階的層麵，你會自但是然地發明一個很隱蔽的題目：人在辦理次序中的合作是如何的，以及處在高位的人用何種“神通”去差遣低位的報酬他們辦事。

“隻要如許做，我才氣獲得無窮無儘的歡愉的能量。 ”

“炸掉美國！”他說，“這是安拉給我的任務。”

○ 行動（solve）：對於打算的踐行。

第二種人，他們賣力消化信奉。

1993年，韋爾奇委任公司的一個小組製定一套實在可行的代價觀。通用電氣將定下來的代價觀印在卡片上，分發給每位員工，內裡清楚地表白公司能夠接管哪些行動，不接管哪些行動；並且還清楚地奉告統統員工，公司但願他們做甚麼，員工又能但願公司做甚麼。

對於基層乾部也是如此，我在培訓中說：“著名公司熏陶出來的經理人都有光鮮的特性，這是分歧公司文明感染的成果，經理人的色彩就是公司文明的色彩。”是以，當一家公司的乾部走入你視野的時候，你能夠嘗試去感受他們分歧“色彩”的脾氣，因為這就是他們公司的文明標簽。

在員工今後冗長光陰的事情中，心靈深處總有一個隨時提示本身的預警體係──本身的任務就是給人們帶來歡樂。在迪斯尼大學的講義中，員工還能夠讀到如許的練習說話：“在迪斯尼我們能夠會事情勞累，但是向來都不會厭倦。即便在最辛苦的日子裡，我們也要表示歡暢，要露解纜自內心的樸拙淺笑。”

從心機學的角度來看，我們大家都有痛苦，也均有等候，這就給洗腦者留下了進入的後門。人的痛苦多數由心中的慾念引發，慾念則是討取，向這個天下永不滿足地討取：款項，豪情另有其他統統能夠功利地衡量的事物。

人的慾望越大，他的痛苦就越多。人隻要在積德的時候，令人痛苦的慾望纔會減少。因為賜與的過程實際是能量的互換，我們賜與的越多，小我獲得的能量就越多，人的心靈格式也就越寬越初級，對於自我熟諳的程度當然也就越深。

1923年，沃爾特・迪斯尼建立迪斯尼公司，在他統治迪斯尼的幾十年裡，慢慢構成了迪斯尼的核心機念。沃爾特・迪斯尼歸天後，他的繼任人也曾彷徨、蒼茫，公司將近 15年停滯不前，並且麵對敵意收買。但是他們始終對峙沃爾特理念不擺盪，終究使迪斯尼走出低穀並獲得勝利。