第18章 棘手問題是挑戰，也是展示自己的好機會(3)[第1頁/共5頁]

馬雲：你說的95%，明天的電子商務跟當年的辨彆跟美國的辨彆是很大的。大師講，很多人能夠會講到把持，互聯網期間，範圍化實際上來講是降落全部社會的本錢。互聯網越來越透明，以是對把持這兩個字大師重新思慮，我們的目標是降落全部社會的本錢，讓社會統統的貿易環境更加透明、公道和開放。美國幾近每家公司都有IT的人才，美國的全部IT的設施設備非常好，以是每個公司都能夠伶仃做本身的網站。我明天是如許，我第一天定位是小企業，小企業冇有IT人才，小企業冇有如許的研討，小企業冇有如許的投入，這是全天下隻要中國纔會有的奇特的征象。

一小我，不免不求人，也不免被人求。不管是求人還是被人求，偶然候都不是一件鎮靜的事情。前者不鎮靜是因為我們要放低本身的姿勢，祈求彆人。後者讓人不鎮靜則是對方所求的事情，我們一定能夠做到，但又不美意義去回絕。

這時候，就要看錶達才氣了。

你如果挑選了創業這條路，挑選了但願往前走，你就冇體例想均衡，你隻是把本身把餬口和事情融為一談之間如安在內裡獲得興趣罷了。我奉告大師創業是很艱苦的，如果有人說我能夠把事情和餬口分得很開，我不信賴他奇蹟做得很好。我坐在馬桶上、衝著淋浴的時候在想事情，但是我家人瞭解我，每天忙於事情，和家人冷淡每天回家都生硬了，都是如許的。如果你挑選了，我很抱愧已經在路上的你要走下去，要不然你分開。

毒手題目是應戰，也是揭示本身的絕好機遇

我們先來看看阿誰場景中，馬雲是如何說的。上麵是馬雲在《馬雲與80前麵劈麵》中的一個小場景：

不但對客戶如此，對公司內部的員工也一樣。阿裡巴巴有很多老員工，遵循普通人的瞭解，這些老員工都是在創業初期跟馬雲一起打天下的，是公司的元老，天然會獲得更好的報酬。但馬雲卻並不這麼做，他對那些達不到要求的老員工，向來不會網開一麵，一向回絕給他們晉升，老是將一些中基層的位置給他們。有人問起為甚麼的時候，馬雲說：“這是個死號令。一起創業的那18小我能夠當連長、排長，但團長、師長以上的人，我十足從內裡請。”

觀眾：馬教員您好，您方纔答覆了兩個題目，一個是最看重的是時候，第二個是最愛的是您的愛人和孩子。對我們80後、90厥後講，特彆是餬口在北京這個餬口節拍很快的都會，我想問的一個題目比較小。您是如何均衡您的事情和家庭的？感謝。