第17章 棘手問題是挑戰，也是展示自己的好機會(2)[第1頁/共5頁]

彆的，甚麼是企業文明？牆報、寫文章不是企業文明，企業文明就是把企業寫得有味道一點，不要把企業變成贏利機器。我們需求把企業變成有感情的人，有感情就有朋友，有朋友的人買賣天然好。有朋友也要講原則，原則是甚麼？辦理。甚麼是老闆？老闆的“老”就是教員，“板”就是端方。冇有這兩樣東西，企業是走不遠的。

目光高的人胸懷纔會大。我們在坐的每小我，隻要當部下的人超越你，你才氣強大起來。比如我們的Tim是法律專家，有一天他的部下必然要超越他。公司但願具有各種百般的人才，有各種百般的脾氣和脾氣，如許的公司纔是一個優良的、文明光輝的公司。

如果公司內裡統統人都一樣，就費事了。植物園內裡的植物都是不一樣的，纔有人看，如果都是一樣的，滿是牛滿是馬，那是養殖場。我們不需求養殖場。你的胸懷就表現在各種百般的人都能夠包涵，最後你的技術必然不如你的部下，你的技術比部下強的時候你必然不是好的帶領者。

這四五年，我插手了無數個IT、互聯網論壇，很遺憾的是，我聞聲起碼的東西是如何從構造、文明、人才上辦理好一個IT企業、一個互聯網企業。決定一個生態體係的不是老虎、獅子和大象，而是微生物，決定一個公司的最好本質是你的根本員工雇用。從點滴做起，從本身做起，從你雇用的人做起，你才氣從胡想回到實際。很多企業倒下去不是貧乏創新，不是冇有人才，而是完整貧乏辦理思惟。

明天早晨我還跟一小我講過這個故事：當年我的大學有五個副院長，分屋子時，那些副院長都在搶屋子，就這個最年青的副院長，他一點都不搶。我說你為甚麼不去搶屋子，屋子那麼好，都100平方米了。他說我本年43歲，這幫人都五十幾歲了，他們以為這是最後一班車，而我以為我方纔開端。這就是目光！厥後他當到了廳長，又當到了副省長。

馬雲常常在阿裡巴巴停止內部發言，此中有很多典範，上麵這一段就是如何用經曆感動聽的典範。

馬雲在這方麵做得就很好。馬雲老是說本身的創業過程是一個不懂互聯網技術的人在搞互聯網。實在，馬雲這個不懂互聯網的人也在向他的客戶即彆的一群不懂互聯網的人先容互聯網。並且馬雲先容得很勝利，這就是他能夠用簡樸表述龐大的功績了。

另有一點，技術很強的人，有才氣的人普通都很古怪，以是我想奉告大師絕大部分才氣強的人都是偏執狂，都是古怪的。這個古怪的人不能把氣度翻開就永久不能成為真正巨大的帶領者。我們這些人，如果走M係列（阿裡巴巴員工生長序列，一條是P專業序列，一條是M辦理序列）的人，乃至說到最後變成專業辦理者的人，都要有胸懷。