第17章 棘手問題是挑戰，也是展示自己的好機會(2)[第2頁/共5頁]

明天早晨我還跟一小我講過這個故事：當年我的大學有五個副院長，分屋子時，那些副院長都在搶屋子，就這個最年青的副院長，他一點都不搶。我說你為甚麼不去搶屋子，屋子那麼好，都100平方米了。他說我本年43歲，這幫人都五十幾歲了，他們以為這是最後一班車，而我以為我方纔開端。這就是目光！厥後他當到了廳長，又當到了副省長。

馬雲常常在阿裡巴巴停止內部發言，此中有很多典範，上麵這一段就是如何用經曆感動聽的典範。

本來一個很簡樸的故事，但是從馬雲的嘴裡說出來，便很活潑，能給人諸多啟迪。我們也要朝著這個方向儘力，要學會將平實的話說得活潑、動人，能夠引發彆人的共鳴。

另有一點，技術很強的人，有才氣的人普通都很古怪，以是我想奉告大師絕大部分才氣強的人都是偏執狂，都是古怪的。這個古怪的人不能把氣度翻開就永久不能成為真正巨大的帶領者。我們這些人，如果走M係列（阿裡巴巴員工生長序列，一條是P專業序列，一條是M辦理序列）的人，乃至說到最後變成專業辦理者的人，都要有胸懷。

IT生長到明天，我們不缺技術與思惟，我們缺的是把這些東西變成實際。我們明天很多人用著IT的技術、思惟，但是辦理程度和思惟卻仍舊逗留在20世紀。以是才呈現現在IT做電子商務還在殺價，還是拚代價而不是拚代價。假定思惟還逗留在20世紀乃至5年、10年前，企業是不成能再活下去的。

我感覺中國真正有抱負帶領力的是道家文明，儒家思惟是我們加強辦理最好的東西，佛家思惟是讓你學會做人，因為帶領力很強、辦理才氣很強的人身上必然有毒，有毒就需求佛家思惟的空把它化了。在合作過程中學習太極的博弈思惟是相稱了不起的。

在上述發言中，觸及了幾個方麵的觀點，但是馬雲都解釋得很清楚。這就是用簡樸來表述龐大。話未幾，但清楚，並且聽起來很風趣。我們要熬煉的恰是這類才氣。

目光高的人胸懷纔會大。我們在坐的每小我，隻要當部下的人超越你，你才氣強大起來。比如我們的Tim是法律專家，有一天他的部下必然要超越他。公司但願具有各種百般的人才，有各種百般的脾氣和脾氣，如許的公司纔是一個優良的、文明光輝的公司。