第9章 再造營銷，粉絲經濟不解之秘(1)[第1頁/共6頁]

“用最快的時候所見便可買！”用公家帳號的內容直接轉化為發賣，從目前看來的確是一個大膽的嘗試。

做APP做不到的事情

在唯品會的邏輯裡，微信媒介的服從就是應當把唯品會公家帳號的精選和老友之間的保舉力量闡揚到極致。

沈亞等高管就開端跟馮佳路開打趣說：我們都在這裡盯數據，你本身看著辦吧！

不做騎馬的步兵

在2014年9月，唯品會即將同時髦個人（旗下具有《時髦芭莎》、《芭莎男士》等18份雜誌）的18個“訂閱號”加上赫斯特個人（旗下具有《ELLE》、《Marie Claire》）的十幾個“訂閱號”，外加東方流行旗下統統的達人的公家帳號停止合作，由這些媒體幫忙唯品會締造原創的內容，再通過唯品會電商形式將內容轉化為發賣。

馮佳路以為，媒介的感化，就是讓用戶曉得，讓用戶轉化，讓用戶采辦。而微信恰好把這個曉得、轉換和采辦放到了一個平台上，從而構成了社會化電商。

沈亞但願馮佳路能夠將他在寶潔堆集的營銷辦理經曆用在時下最火的挪動互聯網產品——微信上，為唯品會的社會化電商形式蹚出一條路，從而鞭策唯品會的挪動計謀重構。

而在策劃內容上，馮佳路和他的團隊也費了好多心機，並設置了一些根基的原則，比如牛爾保舉的是購物單，唯品會跟牛爾談的時候就要求牛爾不成以保舉本身的品牌，考量的啟事主如果為了包管媒體內容的公道性。

所見便可買

馮佳路直接說：因為微信群啊，老友在群裡相互會商，會商完直接就在微信采辦了！

董事長沈亞發飆了

因而，馮佳路“臨危受命”開端重組團隊，摸索微信如何與唯品會的新媒體運營相連絡，找到唯品會在挪動範疇社會化電商的生長方向。

“就算你是一個買不起這些產品的小都會的小女孩，但是，你也能夠曉得到底甚麼纔是十大護膚品牌！”馮佳路以為，這就是媒介的感化。

接下來唯品會的處理計劃則是：尋覓外援！在疇昔的光陰裡，馮佳路絕大多數的時候都是在跟那些時髦雜誌、明星、扮裝師打交道，而他現在要做的則是：把這些資本全數通過公家帳號變更起來。

一個能夠左證的數據是：唯品會的用戶均勻一天翻開APP 9次，皇冠、金冠這些會員，均勻一年在唯品會消耗24次，一個月消耗2次。而這些用戶均勻每一次翻開唯品會APP的時候是61秒。