第12章 再造營銷，粉絲經濟不解之秘(4)[第1頁/共4頁]

這類帶有粉絲參與感的設想引爆力驚人，最後有超越63萬人蔘與此中，總受眾數超越960萬，期間乃至還呈現了朋友圈刷屏的環境。

鐘雨飛說，當時團隊早已監測到，《來自星星的你》占有微博話題榜前十已經有半個月了，但苦於冇法將小米的產品融入此中。直到最後，他們纔想到要跟企業文明相連絡，把小米作為一家酷玩公司的調性融入此中。即便如此，他們也冇有健忘在微博的案牘中，插手“共慶米2直降400元”的產品資訊。做一個小結，交際媒體上的小米實在並不是在賣產品，而在賣一種參與感。

一個多月後，小米網正式對外發賣，可樂換成了小米手機。小米營銷的一個最光鮮特性：它向來不是本身玩，或者空喊高大上的標語，而是拉用戶一起來玩，特彆找到新奇的花腔、成心機的活動吸援引戶參與。

對小米而言，正在到來的是一個“參與式消耗”的新期間，用戶不再滿足於被轟炸、被營銷，而是等候參與此中，與品牌共同生長。

這類戰略也讓小米的微信公家號顯得有些另類，比如像杜蕾斯公家號並冇有發賣感化，隻是求品牌暴光佳譽度，但是小米則要求對產品有必然的傳播，並能拉動發賣。

信賴並激起用戶的參與感，常常會在品牌營銷上收到意想不到的奇效。2013年11月20日，小米路由器公測即將開端，社會化媒體團隊就拍了一張部分照片發到了官方微博上，這激發了用戶的猜想，乃至是二次創作。有一名米粉PS出來的豆漿機創意脫穎而出，乃至他還做好了產品鼓吹語“年青人的第一台豆漿機”，並列出了一些體係參數，比如首款采取安卓體係的智慧豆漿機、采取高通驍龍晶片、WiFi雙頻、手機遙控互動、深度定製MIUIV5體係等等。

法例2：順著媒體屬性做參與式運營

在明天，一個產品做還是不做，做得好還是不好，不好時又該如何快速迭代，粉絲的投票將相稱首要。

鐘雨飛說，隻要企業環繞核心用戶的需求來做內容，給他們以存在感和參與感，很多用戶並不是衝著抽獎禮品去的，他感覺有效，會主動分享給本身的朋友。

傳聞為此還“轟動”了騰訊公司控股董事會主席兼首席履行官馬化騰，經微信團隊相同以後，小米為此還專門點竄了參與法則，以製止構成引誘分享行動。

小米的做法是順著媒體的屬性來做口碑營銷，比如空間用戶喜好冷靜點讚，也是小米網開放采辦時的首要引流渠道，微博用戶喜好點讚，合適做事件和話題傳播，而微信則更合適做客戶辦事。