第11章 再造營銷，粉絲經濟不解之秘(3)[第1頁/共6頁]

當時候，黎萬強正揣摩一件事情：小米論壇畢竟是一個內部平台，更合適沉澱用戶，但要引爆口碑傳播，還需求“走出去”。

總之，小米的營銷打法實在是用“重來”的思惟，重新製定了挪動互聯網期間的營銷新法則，但萬變不離其宗，核心就是口碑營銷，而毫不但是渠道層麵的社會化媒體運營。

用戶更加存眷的是每天都有一些點點滴滴的出色故事，而不再是高大上的告白標語。

2013年聖誕節前，黎萬強和團隊在會商一個事情，如何儘能夠操縱微信的特性來做互動，開導用戶的參與感。他們想到了微信的語音留言服從，與此同時，熱點文娛節目《爸爸去哪兒》剛好捧紅了一種東北的植物，名字叫做傻麅子，小米的配件團隊也很應景，推出了呼應的羊駝米兔。他們就在想，可否設想一個興趣遊戲，將二者連絡起來呢？

故事1：雷軍兩本書與口碑的勝利

勝利法門1：口碑營銷

“小米手機的勝利是品類的勝利，小米公司的勝利是口碑的勝利。”――黎萬強這要從小米內部一個“風俗”提及：每年，雷軍都會給統統小米員工保舉他喜好的冊本。

到2012年時，鐘雨飛帶領團隊完成了增粉的第一階段任務，小米微博矩陣以超越500多萬的粉絲數開端傲視群雄。

微信、微博等社會化媒體的勃興，卻帶來兩大竄改：一是資訊通報的速率獲得百倍、千倍的晉升；二是用戶參與口碑傳播的本錢在急劇降落。在近兩三年中，為何有很多創業公司能在短時候內申明鵲起，或者倏然隕落，背後推手均在於此。

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對於如此噸位的引爆才氣，獨一能夠的解釋就是小米對如何運營粉絲經濟，已經到了一種爐火純青的境地。從微博到微信，再到QQ空間與百度貼吧，它每站穩一個新媒體陣地，都能吸引數百萬乃至上千萬的擁躉。

除了粉絲數量浩繁，你所不曉得的彆的一個數據是，小米微信公家號目前的微信付出月均勻買賣額已經破1000萬元。

黎萬強稱，企業花2000萬元去投一個告白，能夠立即就看到結果了，但是你要建立一個有充足戰役才氣的自媒體團隊，卻需求兩三年的時候，如何衡量此中的投入產出比就非常關頭。

這就是小米的直覺：對社會化媒體的節拍把控以及弄法創新，彷彿有一種本能的嗅覺。

鐘雨飛挑選了後者，在起步之初也隻要兩三小我，這算是小米交際媒體團隊的一股星星之火，而他們的運氣也很好。幾近每次大的新品公佈，以及雷軍本身的微博帳號保舉，都會帶來大量的粉絲存眷。