第10章 再造營銷，粉絲經濟不解之秘(2)[第1頁/共6頁]

粉絲經濟的絕密檔案

其最勝利的做法就是，老友之間的口碑相傳，插手了該品牌的會員，其統統的朋友都能夠仰仗其手機號享用8.5折，天下通用，還包含香港、台灣地區。

自從微信進級到5.0以後，很多企業在開通公家帳號時都要麵對一個疑問，是該開通訂閱號還是辦事號？唯品會也不例外！

唯品會也在成心將發賣首要目標轉到辦事號上，因而開端嘗試用訂閱號的體例來促使粉絲直接采辦；但是，嘗試了兩次，一旦呈現近似內容推送，就直接掉幾千粉絲，以是最後放棄了這類在辦事號的推送體例。

因而，黎萬強隻好組建了新媒體團隊，帶領著一些由產品經理調崗過來的員工，開端了死磕新媒體的嘗試。

而在挪動端重構唯品會的全部計謀中，唯品會接下來還是會更多地在訂閱號那邊生長，將資本轉移到訂閱號上。目前唯品會在微信的辦事號主如果唯品會特賣，而訂閱號則包含：唯品會、唯品會校園、唯品會公益等，此中唯品會公益主如果保護企業形象，為公益辦事的一個帳號。

不過，對於訂閱號是不是還要持續運營，唯品會內部的確有過爭議。沈亞當時問了楊永燕是不是不要再做訂閱號，隻做辦事號？同時被沈亞收羅觀點的另有唯品會賣力停業的部分，沈亞也讓他們考慮一下辦事號如何做。

而有關唯品會若那邊理這個題目，要從一個潮品牌5CM開端。剛開端，沈亞和他的團隊開端重視到5CM這個品牌。這是唯品彙合作的一個潮品牌，在線下，5CM向來不做任何的告白鼓吹，其品牌的氣勢因為比較本性化，以是集合了一幫潮人。

在很長一段時候，馮佳路的團隊都在思慮一個題目：如何的線下促銷形式能夠搬到線上，並且能夠加強交際互動性。

2013年7月，得知即將上線的5.0版本要將公家帳號分為辦事號和訂閱號。唯品會糾結的並不是要不要創辦事號的題目，而是要不要打消訂閱號？楊永燕說，唯品會決定創辦事號時，訂閱號的粉絲量已經有幾十萬了，而創辦事號主如果因為微信的政策，當時唯品會采納的戰略還比較保守：跟著微信的政策走老是冇錯。

這款“618愛特賣―不平來讚”交際遊戲出世的啟事是“6・18”是京東的店慶日，唯品會內部員工開端調侃：“6・18”是京東的，說唯品會不平，不平如何辦？不平來讚。

換一句話說也就是媒體還是把本來阿誰內容做好了，如何揭示給消耗者需求的東西就行了，然後唯品會背景給媒體對接統統的商務流程，而更加首要的是：這類變現體例還不影響內容編輯。