第008篇 雜文 一點點改變之想法[第2頁/共7頁]

我是個常常在想的人，對外物適可而止並不苛求，但內心強大，設法很多。我修的是文學，文學就是人學，我這就從本身的視角，提出幾點設法，當您有表情時，隨便瞧瞧就行。這些設法都不敷深切，總經理不必去正視。

不是生管弱了，是生管的底氣泄了。總經理的光鮮支撐，就是我們能依仗的勢頭。“順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰”。生管的順風，一股是公司的激烈要求，一股是員工們的民氣所向，兩股合力向前，順風領跑，從者如雲。

（2）.構造是種團體，我將團體二字，分化為一句話“團體是有公道的束縛性條則且以報酬本之構造”,公道是根本，落空了根本上這個正字，就變成了“敕體”本地話中是‘不幸人’之意（如冇有民氣疼的生管）。

將我們謀算的重心，由大師已經風俗了謀算數量改成謀算時候。以時候為重心，消弭等候推委等負麵時候的首要就能凸顯出來，時候鏈接就能得以環環相扣…

再問一問：前些年的鋁料減重活動我們花了不小的代價，算過得失嗎？我很思疑減重不到半年，就將減掉的鋁料從本錢中扣除，而新一輪的報價就會在已經減去了的本錢上加上比率去報，這就將我們減重的服從抵消了……

如換算率牢固成公式，規定儲存到千分位（因為有規定廠商的耗損節製在千分之三）；如月均勻人數之演算法標準；如可動率的標準演算法等。

照說陳範圍的公司，需求起碼一名會體係數學演算的數據闡發師，管帳算無形的資財和無形的資產，為高層的首要決策供應得失上的數理支撐。

（1）知人之明：如****善騎劣馬，部下乾部多初中/小門生，卻也能井井有條；惜駑馬十駕唯功在不捨爾，駑馬畢竟止於凡馬，不是千裡馬，更不是騏驥之才；***和***都善謀算明天後天，是東風未動先知覺的蟬；組長級的**組是好，擔負之膽還不敷肥，**組是廠務獨一倖存的新銳，銳得不堅，**組更適全管設備不善於辦理人和事，**組顧末節失大抵…看人起碼兩麵，瑕不掩其玉。

二）.任務變一點：

總經理時候貴重，我就簡樸地寫一些。要說得很清楚，能夠要10萬字，要出色，能夠用數百萬字去歸納，當然這是冇有需求的。

五）.架構變一點：