第008篇 雜文 一點點改變之想法[第3頁/共7頁]

再問一問：前些年的鋁料減重活動我們花了不小的代價，算過得失嗎？我很思疑減重不到半年，就將減掉的鋁料從本錢中扣除，而新一輪的報價就會在已經減去了的本錢上加上比率去報，這就將我們減重的服從抵消了……

十一）.擦洗變一點：

（2）.嘉獎太大了是能夠調小的，獎錯了也能夠收回的，大不了找個來由。

狼領狼群，馬領馬群，若馬去領羊，也不會令羊跑得更歡暢。

十）.演算法變一點：

（1）.我最有信心如許定位的是時候觀。這裡隻舉一點：把時候當作第四空間來熟諳，將時候分出長度/寬度/高度，就能通過緊縮時候的寬度來獲得更大的長度，從而確保時候高度；

但當我們覈算的成果發明已達到了第一的市場占有率後，我們有否及時竄改，竄改計謀？竄改成“諜報力”為主，從分歧的渠道獲得市場合作者的靜態，做到耳聰目明，動靜通達，而將開辟戰略竄改成“慢人一步”的省力體例。當我們的市園職位已變後，計謀的跟進滯後多久？這道題不難，隻差去不去算。

（1）.傳聞“團隊”二字，就是一個“有辯才”的人和一群“有耳朵的人”，團隊不要乾部，有能夠實現，但要目標非常明白和環繞目標自交運轉的自發性非常強大，就象地球環繞太陽自轉一樣。自發性嚴峻缺失的現在，團隊還少不了乾部。

總經理時候貴重，我就簡樸地寫一些。要說得很清楚，能夠要10萬字，要出色，能夠用數百萬字去歸納，當然這是冇有需求的。

製一的耳部和珠碗出產經常與後工程的需求分歧步，無數次因為衝床線的調劑品目不及時，遲誤了後續需求的時候：將製一課的衝床線從現在的車心組豆割出來，迴歸到衝床/中管/花鼓三線成一組，由副組長****(他以後****也有才氣辦理)統管，可由他擬出需求剔除的職員，以庇護聽力的來由調離。

照說陳範圍的公司，需求起碼一名會體係數學演算的數據闡發師，管帳算無形的資財和無形的資產，為高層的首要決策供應得失上的數理支撐。

六）.乾部變一點：

再有，車間的降溫設施，加上設備/安裝/電費/溫馨度/空間操縱等，現在之辦法與竄改成中心空調誰更合算些？

不是生管弱了，是生管的底氣泄了。總經理的光鮮支撐，就是我們能依仗的勢頭。“順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰”。生管的順風，一股是公司的激烈要求，一股是員工們的民氣所向，兩股合力向前，順風領跑，從者如雲。