第008篇 雜文 一點點改變之想法[第1頁/共7頁]

砍價時，也彆擔憂砍得太猛，不是一錘子買賣，就不去想一錘定音。

6）.預算將來：要從陳腐的微利思惟中擺脫出來，勇氣強一些，大膽地計算我們產品的代價，特彆是一些有專利代價的產品，售價是本錢的十倍也不為過。彆怕報價太高，謹小慎微地報價，對方會以為你底氣不敷；

九）.效力變一點：

1.明文公示，慎重其事；

（2.5）乾部淘汰機製。樹大有枯枝，朽木不成雕.用錯人的，越早替代越好，比及失了街亭再斬馬謖，已經太晚。如果有一人當助理時，寫了幾年的報表，起碼有一半天數以上有錯處，要求過百次也冇能改正，現在卻居於高位多年，此中必有反麵理的處所；成品出貨，賴協理早就說過：此人必然要換，不然我們一向都要提心掉膽，不曉得哪一天就會十足死在他手上。

5）.我讀過藍契斯特法例，一種商品安然的市場占有率是41.7%，它的上限是73.88%，下限是26.12%，二者之比是2.83，靠近3倍…比方我們的碟刹，當我們算出其市場占有率屈居於第二位時，我們當然要采取“開辟力”的計謀，以創新來爭奪市場。

四）.構造變一點：

（3）.新的時候觀建立，接著就能定位時候點，設置時候鍵，停止前饋控、立即跟蹤、無反應快速追蹤等等操縱。?我建議專門開立一章時候辦理法度，來講明我們獨到的理念並標準我們的時候軌製。在實際上站在高階，並且是我們單獨占據的岑嶺，我們就能漸漸地攀爬上。

我們總該來幾點來彌補吧：

狼領狼群，馬領馬群，若馬去領羊，也不會令羊跑得更歡暢。

這點隻針對白板，白板老是越用越臟，已經不是在長臉了，那是在丟臉，特彆是刷卡處門衛室阿誰。

我是個常常在想的人，對外物適可而止並不苛求，但內心強大，設法很多。我修的是文學，文學就是人學，我這就從本身的視角，提出幾點設法，當您有表情時，隨便瞧瞧就行。這些設法都不敷深切，總經理不必去正視。

在我的看法中，停業采購謀算的重心是將來，生管現場籌算的重心是現在，財會結算的重心是疇昔。

再就是均勻人數，運營集會中就有多項數據要用到。如果有了強迫實施的標準演算法，存料總金額中也能根絕被除以2的月份很多次呈現。

3）.比較體例的竄改，兩兩比較太片麵，能申明甚麼？起碼也要三個點來比，因為兩點隻能看到一條線的走勢，要起碼三點才氣反應出一個麵上的狀況。如運營集會質料，三年比擬，不但更全麵，還便於總結汗青。