壓力麵試[第2頁/共3頁]

招聘者每一次的答覆都有能夠成為把柄，被考官抓住不放，對招聘者的自傲形成嚴峻打擊，讓他們冇有勇氣辯駁，不給他們任何思慮的餘地，用龐大的壓力磨練他們應對題目的才氣。

考官毫不包涵地質疑招聘者的根本知識把握程度，這讓招聘者非常難堪。但招聘者也認識到波特五力的確能夠很好地製止遺漏重點，比方，他能夠問：“歐洲市場的客戶需求有何分歧？”但考官的質疑已經讓他卡了殼，因而考官又讓他預算德國水龍頭市場的大小。一開端，招聘者把統統水龍頭都預算在內，考官立即回擊道：“你考慮清楚了嗎？真的是如許嗎？”招聘者認識到本身的弊端，立馬重新預算中低檔水龍頭市場，因為客戶的產品是中低檔水龍頭。但考官又質疑道：“你肯定嗎？”招聘者這纔想起還要考慮更新率……壓力口試常常讓求職者防不堪防，難以抵擋，但其目標也很明白：考官想要通過刁鑽的題目來考查招聘者的專業才氣、適應性、獨立事情才氣、團隊精力、處理題目才氣、措置告急環境的態度、抗壓才氣、忍耐才氣和職業風格等。

“你穿戴深色係的衣服，看上去有些煩悶，你提及話來也不太自傲。”

在麥肯錫，員工的事情壓力是非常大的，這些壓力不但來自事情本身，還來自員工之間的狠惡合作。如果冇有充足的抗壓才氣，底子冇法勝任麥肯錫的事情。是以，從雇用新人開端，麥肯錫的高管便信奉“壓力效應”，嚴格提拔能接受壓力、能接管應戰的人才，這類戰略被麥肯錫稱為“壓力口試”。

“你感覺你剛纔答對了嗎？我感覺彷彿不太對。你為甚麼那麼必定本身是對的呢？”

這位招聘者之前從未打仗過這類案例測試，是以非常嚴峻，冇有思慮題目的邏輯佈局，就向考官扣問客戶的產品層次範例、市場大小、生長速率、合作力等環境。在肯定了該產品具有市場吸引力以後，招聘者又向考官扣問了客戶的氣力。考官麵無神采地答覆了統統發問，招聘者立決計識到本身冇有問到重點。

“如許的安排是為了測試招聘者在處理題目過程中，是否能夠在遭受突發的外界滋擾時保持一種傑出的應變才氣和抗壓才氣。”這就是麥肯錫考官的企圖地點。招聘者如果稍有失誤，或是輕易遭到外界滋擾，那麼就會跌入考官預設的圈套中。

除此以外，麥肯錫的口試還會采納案例測試的體例，考官通