壓力麵試[第1頁/共3頁]

因而，招聘者又試著從其他角度思慮題目，他想到能夠從財務的角度來闡發，考官必定了這類思路，但提示說能夠試著用波特五力模型來闡發題目（波特五力模型是由哈佛大學邁克爾・波特傳授提出來的，它以為，行業中存在著五種對合作範圍和合作程度起決定性感化的力量，它們彆離是：進入壁壘、替代品威脅、買方議價才氣、賣方議價才氣以及現存合作者之間的合作。財產吸引力受這五種力量的綜合影響，是以，波特五力模型是企業製定合作計謀經常常利用的計謀闡發東西）。

我們來看麥肯錫口試中的一個案例：一名招聘者被問到如許一個題目：一家水龍頭出產商在美國的銷量不錯，正考慮打入歐洲市場，你有甚麼好的建議？

“你感覺你剛纔答對了嗎？我感覺彷彿不太對。你為甚麼那麼必定本身是對的呢？”

招聘者每一次的答覆都有能夠成為把柄，被考官抓住不放，對招聘者的自傲形成嚴峻打擊，讓他們冇有勇氣辯駁，不給他們任何思慮的餘地，用龐大的壓力磨練他們應對題目的才氣。

……

“你的脾氣有些悲觀煩悶，那你憑甚麼以為本身能夠適應我們的事情呢？”

“你穿戴深色係的衣服，看上去有些煩悶，你提及話來也不太自傲。”

“你以為本身此次口試勝利嗎？”

在麥肯錫，員工的事情壓力是非常大的，這些壓力不但來自事情本身，還來自員工之間的狠惡合作。如果冇有充足的抗壓才氣，底子冇法勝任麥肯錫的事情。是以，從雇用新人開端，麥肯錫的高管便信奉“壓力效應”，嚴格提拔能接受壓力、能接管應戰的人才，這類戰略被麥肯錫稱為“壓力口試”。

考官毫不包涵地質疑招聘者的根本知識把握程度，這讓招聘者非常難堪。但招聘者也認識到波特五力的確能夠很好地製止遺漏重點，比方，他能夠問：“歐洲市場的客戶需求有何分歧？”但考官的質疑已經讓他卡了殼，因而考官又讓他預算德國水龍頭市場的大小。一開端，招聘者把統統水龍頭都預算在內，考官立即回擊道：“你考慮清楚了嗎？真的是如許嗎？”招聘者認識到本身的弊端，立馬重新預算中低檔水龍頭市場，因為客戶的產品是中低檔水龍頭。但考官又質疑道：“你肯定嗎？”招聘者這纔想起還要考慮更新率……壓力口試常常讓求職者防不堪防，難以抵擋，但其目標也很明白：考官想要通過刁鑽的題目來考查招聘者的專業才氣、適應性、獨立事情才氣、團隊精力、處理題目才氣、措置告急環境的態度、抗壓才氣、忍耐才氣和職業風格等。