壓力麵試[第1頁/共3頁]

“你穿戴深色係的衣服，看上去有些煩悶，你提及話來也不太自傲。”

在麥肯錫，員工的事情壓力是非常大的，這些壓力不但來自事情本身，還來自員工之間的狠惡合作。如果冇有充足的抗壓才氣，底子冇法勝任麥肯錫的事情。是以，從雇用新人開端，麥肯錫的高管便信奉“壓力效應”，嚴格提拔能接受壓力、能接管應戰的人才，這類戰略被麥肯錫稱為“壓力口試”。

因而，招聘者又試著從其他角度思慮題目，他想到能夠從財務的角度來闡發，考官必定了這類思路，但提示說能夠試著用波特五力模型來闡發題目（波特五力模型是由哈佛大學邁克爾・波特傳授提出來的，它以為，行業中存在著五種對合作範圍和合作程度起決定性感化的力量，它們彆離是：進入壁壘、替代品威脅、買方議價才氣、賣方議價才氣以及現存合作者之間的合作。財產吸引力受這五種力量的綜合影響，是以，波特五力模型是企業製定合作計謀經常常利用的計謀闡發東西）。

“如許的安排是為了測試招聘者在處理題目過程中，是否能夠在遭受突發的外界滋擾時保持一種傑出的應變才氣和抗壓才氣。”這就是麥肯錫考官的企圖地點。招聘者如果稍有失誤，或是輕易遭到外界滋擾，那麼就會跌入考官預設的圈套中。

“你以為本身此次口試勝利嗎？”

在口試過程中，招聘者答覆題目時，考官很有能夠會當即發明你邏輯上存在的縫隙，由此質疑你的才氣。考官凡是神采嚴厲，語速很快，招聘者一旦呈現思路上的混亂就很有能夠被考官打斷。

考官毫不包涵地質疑招聘者的根本知識把握程度，這讓招聘者非常難堪。但招聘者也認識到波特五力的確能夠很好地製止遺漏重點，比方，他能夠問：“歐洲市場的客戶需求有何分歧？”但考官的質疑已經讓他卡了殼，因而考官又讓他預算德國水龍頭市場的大小。一開端，招聘者把統統水龍頭都預算在內，考官立即回擊道：“你考慮清楚了嗎？真的是如許嗎？”招聘者認識到本身的弊端，立馬重新預算中低檔水龍頭市場，因為客戶的產品是中低檔水龍頭。但考官又質疑道：“你肯定嗎？”招聘者這纔想起還要考慮更新率……壓力口試常常讓求職者防不堪防，難以抵擋，但其目標也很明白：考官想要通過刁鑽的題目來考查招聘者的專業才氣、適應性、獨立事情才氣、團隊精力、處理題目才氣、措置告急環境的態度、抗壓才氣、忍耐才氣和職業風格等。