完善頭腦風暴容易出現的問題[第1頁/共4頁]

目前，浩繁學者和企業存眷的重點，集合在如何讓腦筋風暴法的上風獲得最大化闡揚，實現企業決策團隊運作的高效。這也是辦理科學的首要內容。以是，如何彌補腦筋風暴法的不敷之處，從思惟形式和思惟過程的角度尋覓處理體例，是完美腦筋風暴的首要路子。

2.腦筋風暴法中有“冒險轉移”的潛伏題目腦筋風暴對於決策風險類題目時，輕易呈現冒險性偏向，這也是團隊決策帶來的缺點。其啟事也是在個人定見中，更鼓勵個彆富有冒險的觀點。群體中的個彆任務分離。如許的案例也很多，比如20世紀80年代美國宇航局弊端發射“應戰者號”航天飛機事件，本來外界已有風險提示，但宇航局置之不睬。福特汽車公司Edsel市場決策也曾呈現嚴峻失誤，也是因為個人決策形成的。

彆的，小我的啟事也仇家腦風暴的結果產生影響，比如參與者仇家腦風暴法有不精確的瞭解，貧乏精確的培訓，或者因為小我本質分歧適這類體例思慮題目，這都會影響到團隊的合作與決策才氣。另有就是集會的時候如果太長或者議程貧乏矯捷，都倒黴於腦筋風暴的停止。

1.腦筋風暴法的減弱是由社會惰化形成的如果我們當真察看和體驗一下，就會發明如許一個征象，就是以個彆的身份完成一件事，和參與到群體中完成這件事，我們在兩種情境中所支出的儘力是分歧的。當我們以個彆的身份去乾某件事，我們會儘力支出，而參與到群體中時，這類支出無形中就大打扣頭。這類征象就是社會惰化征象。群體越大，個彆支出越少。針對這類征象，在上世紀七八十年代，社會心機學家做了大量研討，發明這類征象在社會餬口中遍及存在，這類征象又不成製止地影響到腦筋風暴。

總的來講，作為一種決策體例，腦筋風暴法具有創新性，它的高效、便利和矯捷的特性，在很多企業的創意征集和決策過程中，都闡揚了首要的感化。鼓勵創新是腦筋風暴法的核心精力，對於加強企業的創新才氣，進步企業的決策程度，加強企業的合作力，都具有首要的啟迪。但我們也要看到，任何一種體例都不是全能的，腦筋風暴也不例外，我們已經發明瞭其本身存在的一些缺點，是以對於腦筋風暴法的任何過分追捧和神話征象，都是不適合的，也倒黴於腦筋風暴的進一步完美和安康生長。是以，精確熟諳腦筋風暴的上風和缺點，必定它的好處，彌補缺點，這是我們應有的態度。