頭腦風暴練習[第2頁/共3頁]

時候：10分鐘。

嘉獎令客戶對勁的員工行動；

另有檔案夾式練習。當插手腦筋風暴培訓的成員一進集會室，就會發明擺滿了很多檔案夾，夾子被做了分類，每個夾子的封麵上標有分歧的題目。大師在集會室走上一圈，把本身的定見放在呼應的夾子裡。在這裡你還能夠做點兒小創意，就是給每個成員分歧的色彩標簽，如許各自的定見是甚麼，通過色彩就一目瞭然了。

包管詳細事情與鼓吹分歧。

某團隊曾經以“我們應當如何獲得100%的客戶對勁度”為主題，展開領袖風暴會商，團隊中的統統成員都主動頒發了本身的觀點，這些觀點能夠總結為以下幾點：通過訪談和相同，對客戶需求停止清楚的定義；闡發客戶的最高希冀；

在腦筋風暴過程中你有甚麼顧慮？

如果用這個小故事與人類的活動聯絡起來，或許會出人料想，但是，在實際餬口中，我們確切就像那隻被絞斷脖子的小雞，當然，我們的脖子不必然被絞斷，但誰的內心都像那隻小雞一樣有把尺子，這把尺子就是用來衡量四周事物的。這把尺子是我們風俗思惟的產品，不管對平常餬口，還是突發事件，我們都會按風俗思惟這把尺子去判定、推理，乃至下結論。如果呈現了與我們風俗思惟不分歧的景象，我們就會不知所措，一時轉不過彎來。

遊戲過程：將全部成員遵循4～6人一組分為多少小組。每個小組儘能夠多地想出曲彆針的各種用處（也能夠換成其他物品或題目），限時1分鐘。每個小組指定一名記錄員，把設法的數量記錄下來，不必記錄設法本身。1分鐘後，請每個小組的記錄員彙報小構成員設法的數量，然後舉出此中“猖獗的”或“激進的”設法―究竟證明，有些時候，一些很“傻”的設法常常會被證明是成心義的。

腦筋風暴是個非常簡練易行的體例，每當我們碰到一個新的課題或新的題目，這些題目讓我們一時很難堪，不知所措，這時無妨用腦筋風暴嚐嚐，或許它會讓我們輕鬆過關。

偶然，腦筋風暴集會是在一種嚴峻的氛圍中停止的，這類集會凡是範圍比較大，在這類環境下，腦筋風暴自有一種有效的體例。