設置無乾擾區[第2頁/共2頁]

麵對滋擾，我們並非一籌莫展，解除滋擾的體例還是有的，我們能夠藉助一些東西完成這項事情。比如，企業有需求製定呼應的規章軌製，限定電子郵件的利用，如許就能減少私聊的時候。如許的嘗試已經在U.S.Cellular、英特爾和四大管帳師事件所之一的德勤展開，叫作“無電子郵件日”。當然，如許做也並非就要根絕電子郵件，而是倡導麵劈麵的交換，另有說話相同，在企業內部實施後，對減少滋擾還是很有效果的。

哈曼・西恩作為WizIQ講授平台初創人兼CEO，每天也要收到200條資訊，在這些滋擾下，他感到本身冇有充足的時候思慮題目，特彆是挪動立即通訊利用WhatsApp。他曾考慮卸載這款利用，但又擔憂一旦如許做了，將影響到投資人和他的聯絡。他也在考慮要采納一些有效的辦法限定滋擾。他對設置免滋擾時候段的體例非常讚美，但也擔憂投資人是否能夠接管這類體例。但終究他堅信，集合精力於思慮和運營，而不是沉湎於交際媒體和無停止的聯絡中，對此，投資人會欣然接管的。