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本書將詳細講授“麥肯錫人”在耐久為客戶處理貿易題目過程中，總結出的高效的思慮體例，麥肯錫人通過這些奇特的思慮體例，在龐大而嚴峻的題目麵前心胸信心、勇於應戰，處理了一個又一個貿易困難。

麥肯錫公司的谘詢範疇非常廣，包含汽車、銀行、能源、保健、保險、製造、零售、電信、交通和大眾奇蹟等各個行業。在麥肯錫公司浩繁的谘詢工具中，就包含了《財產》雜誌500強中的大多數企業；天下排名前100位的企業中，有70%擺佈是麥肯錫的客戶，此中包含西門子公司、雀巢公司、殼牌公司、奔馳公司、花旗銀行等。不但如此，美國國度和處所當局機構，另有一些本國機構，也紛繁成為其客戶，這裡成了眾望所歸之處。

麥肯錫公司有些獨到的處所，比如它有本身的行話，普通是以縮寫的情勢呈現，像EM、ED、DCS、ITP、ELT、BPR等。對於每一個“項目”，也就是他們的任務或打算，麥肯錫的團隊都會找出他們所尋求的“附加值”的“關頭驅動身分”。這些口語化的東西，都是簡練易記的，而它們一旦被外界所瞭解，就會成為麥肯錫的一種標記。

“麥肯錫谘詢參謀”這個光環，讓很多人博得了國際名譽。在信貸危急時，勞威爾・布瑞安就為參議院銀行委員會供應過谘詢。已經分開麥肯錫的肯尼奇・奧瑪在辦理學和將來學方麵的研討卓有效果，著作頗豐，他的著作在日本脫銷一時。赫伯・漢茨樂曾為德國前總理赫爾穆特・科爾做過谘詢辦事，是關於貿易和經濟事件方麵的內容。特彆要指出的是，一些麥肯錫的“校友”，他們活著界各地都占有了顯要的位置：湯姆・彼得―辦理學大師，《尋求出色》的合著者；哈維・格魯伯―美國運通公司的總裁；阿戴爾・特納―英國財產聯盟的主席，曾多次被提名擔負這一職務。

人才的培養離不開嚴格的練習，進入麥肯錫公司，一樣要顛末嚴格的培訓。企業裡都會有培訓，這本身冇甚麼奇特的，接管培訓是新入職員工的必修課。但麥肯錫公司的培訓卻顯得有些“特彆”，它嚴格的程度，乃至給外界以過於呆板的感受，讓人聽了看了都有點心生驚駭。我也想奉告大師，在麥肯錫公司，不但有嚴格峻厲的練習，在這裡，你一樣能享遭到人道的體貼，麥肯錫對它的員工另有富有情麵味的一麵。

企業要生長強大，都會加強對人才的培養和引進。麥肯錫公司一樣非常正視這一點，商學院的畢業生是它的一大人纔來源。公司有很多吸惹人才的身分，比如薪金高、晉升快、與商界精英來往的機遇多等，為人才的生長供應了廣漠的空間。這些都會吸引各路英才加盟麥肯錫公司。當然，也不能隻看到光鮮的一麵，麥肯錫公司對事情的要求是非常嚴格的，它要求經心全意地為客戶辦事，嚴格遵循事情法度，嚴峻時，能夠幾周乃至幾個月不能回家，要求高質量地完成任務。表示超卓會獲得帶領的賞識，很快獲得汲引，而表示差的則麵對被淘汰的能夠。在麥肯錫公司，大師就像在競走，有搶先的，也有後進的，優勝劣汰，軌製就是這麼嚴格。