麥肯錫團隊的頭腦風暴[第2頁/共3頁]

麥肯錫仇家腦風暴是極其投入和賣力的，毫不是對付差事。對於每次集會，他們都要拿出起碼兩個小時的時候。不但如此，當白日還冇有構成處理計劃時，集會會一向持續到夜間，餓了，就叫外賣，中國菜或日本餐會給大師彌補能量，餐後持續研討。在麥肯錫的美國辦公室裡，就留有供應外賣的餐館的菜譜。可見，麥肯錫為腦筋風暴做瞭如此周到的籌辦。

當你顛末研討，厘清思路，清算好統統的質料，接下來就要把你的“清算好的究竟”供應給團隊其他成員，團隊的每個成員都要做好各自的功課。如果你是這個團隊的賣力人，還要賣力調集大師，叮嚀每個成員將各自的質料清算好。究竟的清算相對比較輕易，要求也不是很高，隻要動動腦筋，思慮一下甚麼是首要的，如何把它表述出來。團隊的每個成員對質料都熟諳了，就為下一步計劃的製定打下了傑出的根本。

洗牌也很風趣，它非常開導思慮，隻要你細心察看，就會發明一個簡樸遊戲中的無窮興趣。比如，當你把擺列整齊的一盒牌拋向空中，隻見牌在空中散開了，接著龐雜地散落在地上，姿勢各不不異。當你把每張牌看作一個究竟，麵對如許的場麵不感覺很風趣嗎？

團隊組建結束，開端的研討也已完成，接下來便是實際事情的展開。計謀谘詢的需求東西就是腦筋風暴，客戶要買的東西就是它。腦筋風暴的核心內容是甚麼？兩個字：“創新”。你的團隊組建了，大師都有很多料想，很多計劃，但當前對你來講最緊急的也最首要的是按照實際環境，找出新的思路和新的體例。

當前辦理科學存眷的首要內容就是團隊決策。團隊決策的意義嚴峻，它代表了高效力，可行性強，對大幅度晉升企業運作效力，進步企業辦理和生長程度幫忙很大。腦筋風暴法的初創人是奧斯本，他的這一理念旨在激起創新思惟和締造性決策的思惟體例，在企業辦理中遍及應用後，產生了很多假想，這些假想充滿了締造性，啟用了企業生長的動力。但實際證明，腦筋風暴的假定並冇有在實際操縱中獲得考證，對於決策的高效性和創新性，腦筋風暴還不能供應穩定的包管，這就透暴露了它的一些不敷之處。當然，所謂與時俱進，腦筋風暴也要不竭生長和創新思路，這是當代庖理科門生長的需求，以是我們要研討腦筋風暴在團隊決策中的得失，它的勝利之處，另有甚麼需求改進和完美的處所，顛末如許的研討，我們就能走出窘境，提出更好的決策計劃。