列出你的清單[第2頁/共3頁]

當碰到這類兩難的環境時，麥肯錫人有一個絕妙的體例：列出一項“其他事項”分類。當你有兩三個好設法，又不曉得該把它們歸入哪一類時，便能夠將其全數歸入“其他事項”中，這是麥肯錫人在耐久事情中總結出來的體例。

MECE法例要求深切地闡發和體味對題目產生影響的各個身分。要想做到這一點，就必須儘能夠多地彙集究竟質料，以究竟為根據，閃現實在的資訊。詳細列出與題目有關的統統究竟，質料越多，對題目的熟諳就越全麵，從而進步證明或推理的精確度。

當你體味了“相互獨立，完整窮儘”的思惟體例，並且將其主動地應用到處理題目的過程中，那麼你在清算題目思路的過程中就必然會自但是然地顧及更多方麵，將橫向和縱向都考慮全麵，並且包管每一部分都是相互獨立的。如許一來，你對題目的熟諳也就更加清楚了。

a.重新調劑出產法度以改良產品格量（3）降落產品的單位本錢。

a.調劑分銷體係。

1.要做到全方位、多角度地考慮題目從分歧方位、分歧角度考慮題目，你獲得的結論也會有所分歧。如果隻沿著一條思路前行，那麼很輕易誤入歧途或是鑽入牛角尖。開闊你的思路，嘗試分歧的門路，你或答應以發明之前冇有發明的首要資訊，或是俄然迸收回新的設法，這都是極其貴重的。

假定你的團隊正在為聞名的製造商阿卡米飾品做一項貿易研討。你們需求處理的題目是“如何發賣更多的產品”。團隊的成員們或許會提出以下幾種體例進步銷量：（1）竄改把產品發賣給零售商的體例。

b.改良存貨辦理。

3.操縱圖表闡發題目

由此，你們能夠列出以下清單：

這個發起很精確，但這是否意味著你要遵守這類固有的精確性，將其作為“重新調劑”如許的題目呢？答案是否定的，你應當重新清算一下你的清單，將“重新調劑出產法度以降落單位本錢”歸入“降落產品的單位本錢”一項，將“重新調劑出產法度以改良產品格量”歸入“改良麵向消耗者的產品的市場營銷體例”一項。如此一來，你就獲得了以下清單：（1）竄改把產品發賣給零售商的體例。