關注“大畫麵”[第1頁/共2頁]

彆的，麥肯錫人也清楚地明白，在為客戶或本身公司處理題目的過程中，如果同時考慮各種要素，那麼就很輕易健忘目標，丟失方向，忽視題目的首要身分。倘若一個身分一個題目地闡發，你會發明你的事情老是冇有絕頂，不竭有新的質料擺到你麵前，而你需求停止更多的闡發，占用更多的時候。如許一來，即便一天有48小時，你也難以對付如此超負荷的事情。對此，麥肯錫人會警告本身：“千萬不要被動地被麵前的浩繁事件牽著鼻子走，此時你必須停下來思慮一下，細心辨認一下本身究竟正在被甚麼東西膠葛著，然後厘清思路，分清主次，然後再做決定。”

（2）寫下你的目標

是以，不要隻埋頭於麵前的事情，要經常停動手裡的事情，自我梳理一下所做的統統，看看正在做的是否為最首要的事情，如果不是，你為甚麼還要固執地埋頭於此呢？

問一問本身，你到底需求甚麼？你想實現的是甚麼？你想獲得的是甚麼？你最頻繁想到的是甚麼？你耐久存眷的是甚麼？你最渴求的是甚麼？這些題目的答案就是你的大畫麵。

恰好是因為有了這類建立在明白目標下的果斷信心，麥肯錫人才氣在麵對困難時安閒不迫，麵對各種挑選時有效地闡收回最好挑選，從而高效地達到目標。

在事情中常會呈現如許的景象，當我們為處理某個題目而絞儘腦汁時，這時的重視力全數集合在題目這個核心上，就像俗話所說的“鑽牛角尖”，鑽得越深，越冇法處理題目，離處理題目的路子就越來越遠。這是為甚麼呢？啟事在於，當我們集合一點時，或許就落空了全域性的看法，這時我們無妨讓本身靜下心來，退後一步，總覽一下全域性。跳出圈子，或許就發明瞭真正的題目地點，就不會丟失大目標，也就是說要讓本身部分的事情合適全域性的要求，如果分歧適，那就申明你做得越多，就越會偏離風雅向。

（3）學會切割目標

事情中偶然確切需求退一步看看。退一步就能從團體上做一番觀照，看看當前的事情是否合適總的要求，是否與團體相符合。你對某個題目的處理計劃或許是精確的，但放到團體思路中去考慮，能夠就被否定，如許看來，就是無效的。一名麥肯錫的前任項目經理曾經如許講：“以我的體味，在公司裡學到的最有代價的東西就是從團體上去考慮題目：退後一步，想想我們要達到甚麼樣的目標，對比一下眼下正在停止的事情，自問一下‘我做的這些都有需求嗎’。”