從選定方向開始[第1頁/共5頁]

（37）一天的事情結束後，是否總結一下得失並找出挽救的體例？

（7）為了遠期、中期以及近期的目標，明天能做些甚麼？

（24）是否為本身和員工製定事情時候表，規定完成的時候？

（16）在事情中是否充分變更部下幫手本身，使本身能比較輕鬆地掌控時候，同時又不至於華侈部下的時候？

（30）對於一些常見的滋擾如電話、來客和集會等，可否設法製止，不使其打攪本身的事情？

（36）是否將本身的事情環境封閉起來，以製止外界的滋擾？

（32）“時候就是款項”這句話是否老是念念不忘？

長遠的目標是一個弘大的工程，它的實現需求我們一步步地去做，也就是說大的目標既定後，還要製定詳細的打算，每一步我們要如何走，走到甚麼程度，達到一個甚麼樣的短期目標，並且要包管這每一小步都在一點點靠近阿誰弘遠的目標。

以上題目看起來很詳確也很嚕囌，但如果你當真看後發明本身對每個題目的答案都是令人對勁的，那麼你就是個長於打算本身的人，你對事情對餬口的計齊截定是完美的。遵循你的打算行事，必然會有個誇姣的遠景。

在餬口和事情中你必然見過如許的人，他們滾滾不斷、高談闊論、信誓旦旦地說要做一番大奇蹟。但是，當你接下來想看看他們如何實施本身的巨大奇蹟時，卻發明他們所謂的奇蹟僅僅逗留在口頭上，除了嘴上說說大話，無半點兒實際的作為。這就是空談主義者。如果你至心實意地想成績一番奇蹟，就不要空談，因為空談會誤事，乃至會誤了大事。為了製止這類局麵的產生，我們要讓本身的目標明白，打算實在可行，最首要的是為了這個目標所采納的行動。

（8）是否每天都能有點兒時候做做打算，同時思慮一下事情上的題目？

（1）已經製定的目標，包含遠期、中期和近期的目標，它們是否可行？

（35）是否諳練把握計算機技術？

（4）在安排事情的挨次時，是以事情的首要程度來排序的，還是以事情的緊急性來排序的？

（23）對經常有能夠呈現的事情或精力危急，可否保持警悟和防備辦法？

（11）休閒時，是否讓本身充分放鬆，以便當突發事件產生時能及時應對？

（18）與客戶相同時，是否采取電話或親身拜訪的體例，而隻要在特彆環境下才采取書麵的情勢？

（14）當受權彆野生作時，是否根據“權責相稱”的原則？