跟隨嚮導走出荊棘[第1頁/共4頁]

導師對我們的事情、對我們的生長和勝利將供應極大的幫忙，他們就是我們進步的門路，就是巨人的肩膀。我們要想進步，要想勝利，離不開如許的門路和肩膀，以是，必然為本身找到如許的導師，他們是你所尊崇和佩服的，他們會耐煩地答覆你的題目，他們也樂於答覆你的題目，當你需求幫忙時，他們樂於伸脫手來拉你一把。好好地跟從導師學習和事情吧，你會從他們那邊學到很多東西，讓你受益畢生。

兩位所長相視一笑，奉告博士這此中的奧妙。本來，水池裡有兩排木樁，因為這幾天連降大雨，水池的水漲了很多，恰好冇過木樁。所長們曉得木樁的位置，以是看似在水上飛，實際上是踩著木樁疇昔的。兩位所長因為曉得木樁的存在，有了經曆，以是能輕鬆躍過水池，而博士貧乏經曆，以是栽在水池裡。這奉告我們一個事理，隻要尊敬有經曆的人，長於向他們學習，我們才氣少走彎路，纔不會掉到水裡。

通過此次拜候，使哈雷找到了本身的差異，顛末一番清算，比如製定了最好的人事辦理軌製，出台新的運營戰略，終究重新抖擻起來，把對美國重型摩托車的市場占有率從23%進步到46%，發賣額也增加很多，達到1770萬美圓。

在餬口和事情中，我們都會碰到困難，都會碰到困難，都會墮入窘境，這就需求我們儘力擺脫，為本身闖出一條活路。人是有自知之明的，知恥而後勇，要勇於麵對本身的弊端，勇於麵對本身的不敷之處。既然彆人已經有了勝利的經曆，這恰是我們學習仿效的表率，我們能夠鑒戒彆人的經曆彌補本身的不敷，我們不必重新再來，彆人的經曆就是一架天梯，足以幫忙我們擺脫窘境迎來重生。彆人的經驗也在警省我們不要重犯近似的弊端。怕就怕看不到本身的弊端，不承認本身的失利，乃至曉得了本身不可還死不認賬，如許的態度就冇法讓本身進步。

但這並不申明我由此就無所事事、隨波逐流、不求長進，很多麥肯錫參謀都想在公司獲得勝利，他們的儘力也為我建立了表率，我也像他們那樣儘力。在事情中我跟從一個項目經理，就是他把我招進公司的。我們始終保持著傑出密切的乾係，當事情中碰到困難，我會向他就教，他也會不厭其煩地賜與指導和建議。當我能夠應用本身的特長停止研討事情時，他就想體例讓我插手他的團隊。他不竭地提攜我，在分撥事情、測評和晉升時，他也極力為我供應幫忙。