麥肯錫思維

第六章 用“邏輯樹分析法”呈現嚴謹推理[第1頁/共1頁]

為了便於掌控題目,項目標相乾賣力人凡是會構建出“實際”,在這個步調中,他們必須起首界定題目,列出題目的佈局、各種身分之間的聯絡以及能夠呈現的成果,然後去掉主要身分,隻儲存對處理題目有關頭性影響的身分,並且隻專注於這些關頭身分。如許一來,就更易於針對題目交換處理計劃,並且進步計劃履行者的事情效力。

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