麥肯錫思維

必須強調的幾個問題[第2頁/共2頁]

2.減緩環境形成的壓力

5.要有肯定的主題

腦筋風暴是為處理題目而停止的,而處理題目必定會觸及詳細的企業部分,乃至觸及到詳細的人,如許不免要提出一些攻訐定見,乃至會指責某些部分的事情體例體例。被觸及的部分和職員,如果對待攻訐冇有一個精確的態度,就會提出辯駁,辯駁的來由能夠比攻訐的來由更多。如許,大師誰也不再敢說話,腦筋風暴就會停滯下來。為了製止如許的場麵呈現,主持人普通都會在會前提醒不準攻訐,但這僅僅是逗留在大要上的停歇局勢,要想真正做好腦筋風暴,關頭是與會職員要有傑出的心態。

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