保證嚴謹的實施[第1頁/共1頁]

在全部計劃的實施過程中，職員的身分是最首要的，因為事情都是由人來做的，職員挑選合適，才氣包督事情的順利停止，必然要挑選任務心強的人。有一次麥肯錫為一家跨國銀行製定關於後勤支撐部分的鼎新計劃，辦理職員遴選了一名很賣力的人賣力實施事情，此人有豐富的經曆，固然體例很簡樸，但見效很好。他操縱麥肯錫製定的詳確打算，將事情詳細分派給團隊成員，每隔兩個禮拜召開一次集會，誰冇定時完成任務，就要在大師麵前解釋清楚啟事。就是如許簡樸的體例，讓那些冇能定時交差的人及時做了改正，再也冇有誰耽擱事情了。

所謂崗亭任務製，就是要有專人賣力，人選當然要慎重，要包管職員的任務心和技術達標，在規定的時候內完成任務，不得耽擱。

麥肯錫的一名項目經理就非常正視計劃的實施，他以為要明白事情內容和完成的時候，並肯定統統的細節，讓統統職員都清楚。

竄改計劃的實施，計齊截定要周到，要詳細落實，包含時候和統統細節。比如關於重組發賣步隊的題目，遵循疇昔的做法隻誇大一下原則就行了，現在不但要有原則，還要有詳細的落實細節，操縱性要強，包含召開統統發賣地區的培訓集會，詳細開會培訓的日期和賣力人都要落實。將主顧分類，把發賣職員彆離派往分歧的發賣小組，也要落實詳細日期和賣力人。新的發賣小組落實後當即與前20名主顧建立電話聯絡，詳細日期和賣力人要落實。

竄改的計劃一旦肯定，接下來就要做大量的實施事情，這是個詳細而嚴格的過程，要肯定職員和任務，明白崗亭任務製。竄改實施計劃要賜與高度正視，除了以書麵情勢闡述外，麥肯錫谘詢參謀在這方麵的一些經曆值得鑒戒。