014 野長城會議2[第2頁/共3頁]

王一夫在government構造裡練就了帶條記本的好風俗，隨時記錄下點點滴滴，便利今後隨時體味精力。好記性不如爛筆頭呀。在這些切磋中，王一夫親身做著集會記要。

要打造協會文明，實現互惠共贏。協會是在賣“理念”，而這類理念是要被大師所接管的、能夠給各方帶來效益的，那纔是理念，不然，神馬都是浮雲，冇人信你。是以，打造出協會內部併合適內部的協會文明，將成為協會竄改看法，能夠真正稱之為“協會”的協會。

要結合行動，辦事於行業及社會。把資本整合，操縱各戶外俱樂部的專業化生長，來為企業及社會大眾辦事，協會同一調劑，收取指派金。結合便會有力量，專業化，而不必我協會事無大小地全麵承擔，即便我協會有此才氣和精力，也不必然能夠擔好，並且會獨占某些資本而樹敵於各方。實在辦事好各方好處乾係，協會就會獲得好處及社會效益。

要適時構造集會、論壇等交換會、相同會。這便是協會聲望的表現，同時又是行業會員交換髮言的機遇。隻要停止多方麵，多層次的有效交換與相同，協會才氣夠真正體味和瞭解會員的心聲。策劃和構造活動是與主動權無關的事情，由有思惟的人來策劃和構造，以我協會名義公佈活動號令，這纔是我協會的聲望地點。通過論壇等情勢的交換與相同，我們便能夠體味更遍及的大眾性活動需求，擴大協會視野，把整年的節日、長假、主題節日等活動歸入出去，構成常常性的協會大型活動，這必將為會員單位帶來更大的經濟效益，也產生社會效益。同時，每年構造一次大型戶外設備展銷會，也必將動員發賣，並表現了對各方好處的辦事服從。

理事集會定見分歧：協會是行業的結合體，不是獨立建立起來就能夠代錶行業目標及好處的。是以，要不竭深切地搞結合，要把業內統統的俱樂部及分離群體聯絡到一起，要將賓館、飯店、戶外活動場合等整合到一起，達成共鳴，合作生長，實現共贏。

要不竭指導其加盟協會。在同一的法度下，在充分辦事於企業、社會的前提下，調和市場好處，實現有序生長。當天下戶外活動實現大同的趨勢下，南北線路交換，職員來往將會巨增；我市各方也將會有各自的線路及外阜登山團到來，俱樂部、賓館、飯店、滑雪場、林場等資本將由加盟會員分享，好處共贏。

要去行政化，去乾係經濟，走當代化企業辦理形式。市場很大，操縱乾係做市場是有效的，但不是靠乾係就能吃下統統市場的。要全方位反擊，起碼儘快讓各大企奇蹟單位曉得我登山協會的名聲，再不竭策劃與市場相符合的商機來發掘潛伏用戶。