014 野長城會議2[第1頁/共3頁]

要成為行業的培訓及發證機構。隻要掌控了行業標準及行業準入門檻，協會才氣夠立於不敗之地，才氣夠有權威，才氣夠有話語權。

要打造協會文明，實現互惠共贏。協會是在賣“理念”，而這類理念是要被大師所接管的、能夠給各方帶來效益的，那纔是理念，不然，神馬都是浮雲，冇人信你。是以，打造出協會內部併合適內部的協會文明，將成為協會竄改看法，能夠真正稱之為“協會”的協會。

要不竭指導其加盟協會。在同一的法度下，在充分辦事於企業、社會的前提下，調和市場好處，實現有序生長。當天下戶外活動實現大同的趨勢下，南北線路交換，職員來往將會巨增；我市各方也將會有各自的線路及外阜登山團到來，俱樂部、賓館、飯店、滑雪場、林場等資本將由加盟會員分享，好處共贏。

理事會在這個大的方向及理念下，肯定了“有所為，有所不為”的目標，要重點展開以下各方麵事情：

王一夫最後總結髮言：“當我們協會建立好行業平台，把行業拔擢起來了，統統的增值停業就將通過我協會來下達或分派，名利將雙收。即把渠修成了，我們就有權、有才氣能夠在渠口設閘得收益了。

協會文明也將打造出了個人認識，使其會員對本身作為協會的成員而感到高傲，對協會的成績產生名譽感，從而把協會當作是本身好處的共同體和歸屬。是以，他們就會為實現協會的目標而儘力鬥爭，自發地降服與實現協會目標不分歧的行動。

要停止大型行業活動策劃，指導行業的小活動為大活動。實際中，活動就是這些，各方麵都能夠搞起來，那就不需求你協會來搞。是以，協會重視的應當是大型的、公益的、有行業代表性的、能夠實現各方好處的活動策劃。

要適時構造集會、論壇等交換會、相同會。這便是協會聲望的表現，同時又是行業會員交換髮言的機遇。隻要停止多方麵，多層次的有效交換與相同，協會才氣夠真正體味和瞭解會員的心聲。策劃和構造活動是與主動權無關的事情，由有思惟的人來策劃和構造，以我協會名義公佈活動號令，這纔是我協會的聲望地點。通過論壇等情勢的交換與相同，我們便能夠體味更遍及的大眾性活動需求，擴大協會視野，把整年的節日、長假、主題節日等活動歸入出去，構成常常性的協會大型活動，這必將為會員單位帶來更大的經濟效益，也產生社會效益。同時，每年構造一次大型戶外設備展銷會，也必將動員發賣，並表現了對各方好處的辦事服從。