第8章 人員管理的隱性成本[第2頁/共3頁]

眼看，暑期就要到來了，遵循以往的經曆，發賣岑嶺期也很快會隨之而來。這天，陳東讓李芳到辦公室，說是要安插一下雇用新員工的事情。

“那合作多了會不會費事一點？”李芳在電話中問。

店長安插的固然不是事情任務，但在李芳看來，一點也不比事情任務簡樸。她接管了這個任務，籌算敏捷行動起來。

電話裡沉默了兩秒鐘，小薛總結說：“大抵，這就是所謂在相同本錢上的加大吧！”

李芳說：“嗯，看來，職員流失，真是門店人力辦理的一個瓶頸題目。”

陳東有感而發地說：“你還彆說，當時我也感覺老闆是純粹在開打趣。但是厥後的事情經曆奉告我，他說的還真有事理。辦理門店，偶然候作坊式的情勢還真具有難以代替的長處。”

門店的導購數量本來不算多，六名導購輪班，加上李芳和陳東，統共八小我。這一次，為了驅逐發賣岑嶺到來，陳東的意義是再雇用兩名導購。

聽到和職員辦理有關的八卦，李芳不覺也有了興趣，她手裡清算東西的速率明顯慢了下來。

1.門店辦理轉向正規化的過程中，麵對職員增加、目標分離、相同困難的辦理壓力；

4.門店職員增加，人際乾係也天然龐大，店長用來調和人際乾係的本錢加大。

一週後，李芳順利地交給了陳東一份門店人力辦理本錢的調查陳述。陳述固然簡短，但卻涵蓋了她目前所能總結到的好幾種題目：

奇特的是，李芳俄然發明，做員工時看陳東，和做助理時看陳東是不一樣的。做導購時，不免偶然候會感覺陳東辦理太多、操心太多，辦理的時候不近情麵，事情的時候又婆婆媽媽。但是現在當了助理，加上前段時候的學習，發明陳東身為店長所承擔的壓力不是普通員工角色能遇見的，對他曾經的那些“煩人”之處也就有了更多的瞭解和支撐。

小薛咯咯地笑起來講：“李芳，你老是那麼主動進取！好了，我要上班了，不跟你聊了。”

“不，如許想就大錯特錯了。”陳東的語氣一點也不像開打趣，他持續說：“作坊式的門店，固然從內裡察看，如何看都如何感覺土氣。但是，它的首要長處就是職員精乾、目標明白。你看，這類門店，本錢小、範圍小，以是隻要最低程度的員工；又因為門店方纔運營起步，麵對的是儲存下去的壓力。如許，全部門店內部的衝突是最低程度的，對外闡揚的潛力又常常最大。”