給你個門店,你該怎麼管?

第14章 “狀態”高於“技能”[第2頁/共3頁]

這時候副總一提,陳東就彷彿重新看到了這一幕。

副總笑了笑說:“是的,比如山西的煤老闆,溫州電子打火機廠的老總,導購跟他們說英國王室?客人都不懂,技術再好有甚麼用?不過,我所指的狀況,是但願導購能夠具有‘不要臉’的精力。主顧不懂冇乾係,畢竟不是大家都是專家,可你不能被問住,特彆不能讓主顧就如許不聲不響地分開。你說,天底下,有多少主顧會一進門就主動說:‘給我開單,我就要這一套。多少錢?我頓時交錢。’”

標緻的導購蜜斯禮節性地淺笑著說:“先生,這是英國的威廉一世喜好的氣勢,主如果貴族們交際集會時用的。”

“那如果你,會如何和副總先容這個牌桌?”陳東問道。

李芳說:“第二層含義是‘死都要黏住主顧’的決計。那家門店的導購那樣,看到分歧的主顧,隻曉得古板地停止她們諳練的產品先容。實在,主顧一開端一定會給你機遇講產品。他們有很多需求,更但願你能說到他們的內心,或者是用毅力打動他們。我們闤闠曾經有個導購,剛入職一個月,門店做活動,在門口發單頁。她逢人便主動迎上去,誠心腸先容,並遞上單頁和名片,直到主顧把電話奉告她。有一小我一向不睬她,她就跟到了泊車場,跟著他上車。成果那小我苦笑著說:‘我怕了你了,這是我的電話,我是你家劈麪店的老闆,如果我們店裡的人都像你如許就好了,你啥時候想跳槽了來找我。’”

“甚麼威廉一世,我是個粗人,不大懂啊。”副總搖點頭就回身走了,陳東跟在中間,為他的演技悄悄喝采。而導購蜜斯隻能難堪地跟在身後,不曉得說甚麼。

這裡所謂的狀況題目,並不美滿是指導購對待事情貧乏當真態度,而是她們不曉得如何將技術利用到本身狀況上來。當時,副總用心假裝對歐洲餬口力概毫不體味的模樣,走到一張初級的牌桌中間,指著牌桌用造作的糟糕淺顯話問:“這桌子是甚麼,麻將桌麼?”

“看―狀―態。”陳東靠在椅子上,一字一頓地說道,另有點兒對勁。

陳東說:“我感覺,導購員團體發賣技術是很不錯的。她們指導主顧的事情流程很清楚,先容產品的話術籌辦得也很充分,肢體說話表示得很好,當客戶有疑問和需求時,也能主動發明。”

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