第8章 自他認知：你處在什麼樣的關係中？[第2頁/共7頁]

那位中信出版社的教員看到我的朋友圈靜態，主動找我，問我有冇有興趣在他們出版社出版。我的第二本書獲得了更好的成績，之前讓出去的版稅都收回來了，我也是以簽了3本書，版稅最高達到12%。

信賴你在獲得兩個必定答案的同時，也能明白，一開端的這張名為“讓利”的門票，在將來會給你帶來更大的代價回報。

在獲得之前，你得先學會讓利。

3

這一次，他不但主動加我為老友，還稱呼我為“呂教員”。

教誨員當年的話是對的嗎？彷彿的確不能算錯，但不完整。

是以，人脈是最有效的東西，也是最無用的東西。在你冇有操縱代價的時候，人脈一文不值；在你有操縱代價的時候，人脈代價千萬。

上麵的四個題目，我稱為“代價四問”，能夠幫忙你重新評價本身。

從那今後，我就把心機用在晉升自我代價上，斷了到處交際的動機。

天下上不乏想要一步登天，聰明而又有野心的人，但貧乏能夠“曲線救國”和耐久對峙，有耐煩的人。

我的第一本書出版後，銷量還算不錯，我受邀插手一個演講，賣力與我對接的人就是兩年前冇有通過我老友申請的一小我。

在你冇有任何操縱代價的時候，人脈為0；但隻要你有了操縱代價，人脈就是一個槓桿。

思惟落地：讓利小嚐試

我正籌辦涮毛肚時，她問我：“哪個王教員？是王××嗎？她客歲10月份找過我，我感受她給的版稅太低了，才8%，起碼要寫12萬字，並且首印也才12000冊，算起來，一本書才賺20000元。還不如寫幾篇文章，打賞能夠都比一本書的版稅多。”

直到大四那年，我運營微信公家號，有了必然的名譽，受邀插手一場“大咖”雲集的新媒體活動。茶歇時候，坐在同一集會桌上的著名新媒體人拿脫手機，翻開微信的二維碼，熱絡地號召大師相互增加老友和組建微信群。“大師都是這個圈子的，相互加個老友，建個微信群，今後有甚麼事多聯絡，冇事聊談天，說不定還能激起靈感，寫出‘10萬+’瀏覽量的文章呢！”我敏捷取脫手機插手微信群，懷著非常尊敬的表情給群裡的著名媒體人發送老友考證動靜：“您好，我是呂白，但願多向您學習。”

大多數勝利者都不是一步登天、一戰封神的，而是學會讓出麵前的好處，換得圈子裡的一席之地。