第四一三章 一個關於廁所的經典案例[第2頁/共3頁]

菲迪克條目在國際工程界的職位很高，相稱的高！如許一個條目，乃至被一些人稱作是國際承包工程的“聖經”。號稱會聚了西方發財國度土木修建業上百年的經曆，是把工程技術、法律、經濟以及辦理連絡得非常完美的一種條約範本和辦理形式。

大師瞧瞧，僅從這個評價來看，這是不是有一股濃濃理工男的氣味？算不算是逼迫症患者的一個長處？

業主：.......

承包商：現場的大臨安插我們是遵循你們要求來做的，而你們是遵循菲迪克條目要求來做的，可現在我們發明，阿誰廁所的間隔太遠了，導致我們的工人每上一次廁所，都需求破鈔比平常更多的時候。遵循我們全部工地300名工人計算，每個工人在上廁所這件事上每天華侈半個小時，我現在要求你們把這個誤工費賠給我們。

這個故事是真的嗎？李華勇冇有去考據，不過他猜想多數是假的，這很能夠是業內某位高人編造出來的段子。李華勇乃至猜想，這位高人很能夠還是大學裡某經曆豐富的西席，他是想跟門生解釋清菲迪克條目的利弊，才編造出如此活潑的一個例子。

因為這個條目那就是由西方一幫工程師搗鼓出來的，換句話說就是一幫理工男搗鼓出來的，恰是因為這個啟事，就讓這個號稱“國際承包工程聖經”的玩意充滿一股濃濃逼迫症的意味。

李華勇常常開打趣似的想，能夠統統理工男都會有一點逼迫症的偏向吧，比如這個菲迪克條目就是如許。這就是一個有嚴峻逼迫症症狀的“國際常例”。

恰是因為這個啟事，當他看到這條“羊鵬高速”也籌辦按這個“國際常例”來的時候，李華勇笑了，他是發誠意裡的笑了。

第二，對承包人，業主以及工程師的職責權限規定明白，使條約兩邊的任務權力邊界清楚，工程師職責權限清楚，能製止條約履行中過量的膠葛和索賠事件產生，並起到相互製約的感化。

當時的業主懵逼了，這個廁所好好的呀，你以甚麼來由要求索賠？

嗯，如許描述吧，菲迪克條目不屬於法律，也不算是法規，但倒是一種“國際常例”，就是那種大師常常掛在嘴邊的“國際常例”。