第四一三章 一個關於廁所的經典案例[第3頁/共3頁]

所謂“菲迪克”，實在是一個名叫“國際谘詢工程師結合會”的國際構造的法文縮寫（FIDIC）。而所謂的FIDIC條目，實在就是這個構造搗鼓出來的一種標準施工和同範本。

第二，對承包人，業主以及工程師的職責權限規定明白，使條約兩邊的任務權力邊界清楚，工程師職責權限清楚，能製止條約履行中過量的膠葛和索賠事件產生，並起到相互製約的感化。

“阿勇你說。”

“你現在快去探聽探聽，除了我們以外，現在另有哪些單位也采辦了標書。”

傳聞海內曾有某個項目，因為施工現場的廁所題目，承包商曾向業主建議了索賠。

大師瞧瞧，僅從這個評價來看，這是不是有一股濃濃理工男的氣味？算不算是逼迫症患者的一個長處？

李華勇常常開打趣似的想，能夠統統理工男都會有一點逼迫症的偏向吧，比如這個菲迪克條目就是如許。這就是一個有嚴峻逼迫症症狀的“國際常例”。

這個案例和房地產的發源一樣，一樣和廁統統關。

不要覺得規定詳確就必然是功德，我們中國有句老話，叫做過猶不及。李華勇一向以為，菲迪克條目恰好就是因為各種規定過分詳確，詭計做到麵麵俱到，這反而是它最大一個缺點，算是那種“過猶不及”的典範代表。

李華勇本身就是有一點輕微逼迫症的，以是他當然不以為逼迫症就全然是好事。比如這個菲迪克條目，大師公認這個玩意有兩大長處：

“嗬嗬陳生，現在還要費事你去做一件事。”