第四一三章 一個關於廁所的經典案例[第1頁/共3頁]

甚麼叫過猶不及，這就叫過猶不及。甚麼叫冇事謀事，這就叫冇事謀事。而這個，實在就是菲迪克條目的最大缺點。

煩瑣到甚麼程度？在暮年的時候李華勇見過最龐大的版本，連現場工程師需求配甚麼樣型號的計算器，竟然都會在條約裡明文規定。

業主：.......

那麼這類“公道分歧情”的本源在甚麼處所呢？那當然毫無疑問，本源就在菲迪克條目本身。

恰是因為這個啟事，到了後代今後，凡是履行菲迪克條目的項目，工程索賠的事情時有產生。

這個案例和房地產的發源一樣，一樣和廁統統關。

李華勇常常開打趣似的想，能夠統統理工男都會有一點逼迫症的偏向吧，比如這個菲迪克條目就是如許。這就是一個有嚴峻逼迫症症狀的“國際常例”。

承包商：現場的大臨安插我們是遵循你們要求來做的，而你們是遵循菲迪克條目要求來做的，可現在我們發明，阿誰廁所的間隔太遠了，導致我們的工人每上一次廁所，都需求破鈔比平常更多的時候。遵循我們全部工地300名工人計算，每個工人在上廁所這件事上每天華侈半個小時，我現在要求你們把這個誤工費賠給我們。

不要覺得規定詳確就必然是功德，我們中國有句老話，叫做過猶不及。李華勇一向以為，菲迪克條目恰好就是因為各種規定過分詳確，詭計做到麵麵俱到，這反而是它最大一個缺點，算是那種“過猶不及”的典範代表。

要曉得在一個項目扶植過程中，就算把戰役，地動等所謂的“不成抗身分”解除在外，那也有很多環境是冇法預感的，乃至說極度點，再高超的工程師都冇法預知統統能夠產生的事情。

本來對於這個題目，同為輕微逼迫症患者的理工男李華勇一向想不通，他不明白為甚麼會如許。直到在行業內廝混了很長一點時候後，他傳聞過業內一個典範的索賠案例，他才模糊有些明白。

所謂“菲迪克”，實在是一個名叫“國際谘詢工程師結合會”的國際構造的法文縮寫（FIDIC）。而所謂的FIDIC條目，實在就是這個構造搗鼓出來的一種標準施工和同範本。

第一，頭緒清楚，邏輯性強，在分彆承包人和業主之間的風險分擔時公允公道，儘量不留摸棱兩可之詞，努力於讓任何一方都無隙可乘。

恰是因為這個啟事，當他看到這條“羊鵬高速”也籌辦按這個“國際常例”來的時候，李華勇笑了，他是發誠意裡的笑了。