第四十七章 資本運作[第1頁/共3頁]

葉世坤冷靜點頭。

葉世坤哈哈大笑。

另一方麵，想找到一個合適的上市公司財務總監，不但專業強，計謀和全域性目光高，更首要的是要懂農業中的財務方麵的各種細節，如許的人，並不好找……

趙國強不是合適的人選……

他說一句，伸出一根手指，三根手指，每一個都意味著需求大量的資金來處理。

對於海內的管帳、稅務等方麵，趙國強天然是非常純熟，特彆是因為是從鄉村一點一點起來的，對於源豐傳統的財務形式（農戶和小型農場現金買賣，白條買賣等）的走賬和辦理，經曆豐富。

葉世坤點了點頭：“以是我想和你籌議一下，你感覺如何操縱是最有效力的？現在需求處理的題目是，1、源豐本身的資金量不敷，2、建立金控個人需求一大筆資金，還要選好標的，爭奪儘快獲得牌照。三，應對劉珂那20%擺佈不循分的股權風險。”

反倒是他返國後，做FA卻風生水起，短短幾年內持續促進了好幾個海內最大的併購案。

現在公司主管財務資產辦理部的財務總監（兼任副總裁），名叫趙國強，是跟從葉蘭亭多年的白叟，從之前公社的管帳，一起跟從葉蘭亭創業，走到明天，也是元老派中的代表人物之一。

蔣承信卻笑了，看著他道：“起首，資金題目向來不是題目，這個市場上熱錢遠比你設想的更多……，並且，不說你本身現在名下的幾十億資金，老易那邊據我體味，花點時候調配，拿出十幾億美金題目都不大。我反而感覺，你現在最應當搞定的，是你們個人內部的人事題目和掌控力。”

剛回公司，擔負履行總裁，有太多事情要重新熟諳和措置。

…………

是需求對CIO（Chief Information Officer，資訊長）、主計長（Controller）和管庫（Treasurer）停止統領。通過資本配置實現企業的計謀目標和耐久生長，應當是企業計謀的首要辦理者之一，需求非常專業和專注，幫忙公司順利運轉和停業不竭生長。

蔣承信遭到可樂那幫玩跑車的小子聘請，早晨跟著他們去“Happy”，葉世坤則坐車返回公司。

葉世坤微征：“要不要玩這麼大？我不想把太多資金破鈔在二級市場上……”

當代企業軌製中的優良財務總監，應當是controller（節製者），一個好的財務辦理者，不但是將目光範圍於“過後算賬”，而是處置前決策到最後掃尾，都要全程跟進。應當是一個能為公司辦理團隊、董事會的闡發辦理決策供應相乾建議的財務人，而不但僅是疇昔那些，純粹的“賬房先生”。