第四十七章 資本運作[第2頁/共3頁]

趙國強不是合適的人選……

他說一句，伸出一根手指，三根手指，每一個都意味著需求大量的資金來處理。

蔣承信愁悶的道：“奉求，每次你一說這個，我就想起你說我是三流操盤手的事……，這個梗能不能彆提了？”

反倒是他返國後，做FA卻風生水起，短短幾年內持續促進了好幾個海內最大的併購案。

和蔣承信聊完以後，表情輕鬆了很多的葉世坤，也了局開著蔣承信的CTR3跑了兩圈，感受了一下氛圍。

一方麵，他不能讓父親悲傷（畢竟是跟從幾十年的白叟了），也不能讓元老派中的其彆人有兔死狐悲的感受。以是他需求找到乃至新設立一個更合適趙國強的位置（哪怕是位高權低，明升暗降），讓他挪開位置也不至於心抱恨念。

當代企業軌製中的優良財務總監，應當是controller（節製者），一個好的財務辦理者，不但是將目光範圍於“過後算賬”，而是處置前決策到最後掃尾，都要全程跟進。應當是一個能為公司辦理團隊、董事會的闡發辦理決策供應相乾建議的財務人，而不但僅是疇昔那些，純粹的“賬房先生”。

以是，天賦這類東西，還真的不是有愛好便能夠的！

另一方麵，想找到一個合適的上市公司財務總監，不但專業強，計謀和全域性目光高，更首要的是要懂農業中的財務方麵的各種細節，如許的人，並不好找……

蔣承信聽了笑道：“這不是更簡樸，上市公司融資的手腕多樣化，像發債、配股，最直接的就是搞增發，其他甚麼拜托存款啦，銀行承兌啦，對衝基金啊，大把手腕能夠操縱……”

葉世坤冷靜點頭。

特彆是接下來，葉世坤籌辦在金融方麵有大行動，包含對公司的現金流和財務流程停止重新的梳理和標準，引入資金，佈局金控個人，這類環境下，他需求一個在金融和財務範疇裡，更專業，更能體味他的企圖和計謀打算的財務辦理者。

葉世坤點了點頭：“以是我想和你籌議一下，你感覺如何操縱是最有效力的？現在需求處理的題目是，1、源豐本身的資金量不敷，2、建立金控個人需求一大筆資金，還要選好標的，爭奪儘快獲得牌照。三，應對劉珂那20%擺佈不循分的股權風險。”

剛回公司，擔負履行總裁，有太多事情要重新熟諳和措置。

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