第8章 NBA經濟學(1)[第1頁/共4頁]

石述思：人家的把持是真正意義上的市場把持，受法律的束縛，人家停止勞資博弈，也是在法律的範圍內停止的，不像我們很多都是行政把持。但是有一個提法我想跟您參議一下，NBA裡不是有巨星嗎，巨星是甚麼？本錢家的前身，比如說喬丹。

NBA已經不是一個簡樸的聯盟，而是一個企業個人。一個個人能夠不睬總統派來的特使，這足以申明NBA是一個純粹的貿易的運作，是一個市場之風吹得非常完美的處所。

郎鹹平：就是窮球員的定見。每個球隊每年要簽一名自在球員，要給他580萬美金，現在降到300萬美金。

王牧笛：我要向郎傳授跟石教員彙報一下，我本人不但是半個偽經濟學家，也是半個偽球迷。2011年全部11月份冇有看到NBA的比賽，我也擠出了幾滴鱷魚的眼淚，我們先來看一個短片。

郎鹹平：不過你要曉得，一旦構和分裂，毫無牽掛是球員必輸。

王牧笛：以是我們媒體人的察看，一方麵是說全部這場勞資構和是一種終究構和，一而再再而三地推遲，美國文娛與體育節目電視網（ESPN）用的題目是構和談了10個小時了、16個小時了、20個小時了。我們的察看是構和談得很艱钜，在這個勞資構和期間，利比亞兩邊交火了5次，反卡紮菲的軍隊向卡紮菲的故鄉蘇爾特挺進了80千米，談到一個這麼糾結的程度。另一方麵是說，這個構和不如何高貴，用《紐約時報》的話說，它是一幫億萬財主和一幫千萬財主之間的好處博弈。您說的阿誰勞苦大眾，我們還真冇需求把這些球星設想成勞苦大眾，他們一個個也是富可敵國。

郎鹹平：對，湖人隊不成能賠錢的，這就是一個管帳做賬的題目。並且另有個甚麼事你曉得嗎？每一個球隊都有本身的球場，它們把這個球場注入到一家公司內裡，每一次打球，這個球隊還要付房錢給本身的球場。

王牧笛：左手倒右手。

王牧笛：NBA在我們瞭解是吸金的機器，接連7年上座率達90%。但是傳聞2010年30個球隊虧了22家，統共賠了3億美圓，它們如何能賠呢？

王牧笛：況湖人乎！

王牧笛：把這些扣除了能夠還賺了。

為了挽救已經縮水的2011―2012賽季，顛末15個小時的馬拉鬆式構和，在間隔NBA汗青上最嚴峻的一次停擺隻差一口氣的時候，NBA勞資兩邊終究達成了開端和談，聯盟總裁大衛・斯特恩在訊息公佈會上言簡意賅地表示：“我們想要打籃球，讓我們開端比賽吧。”至此，用時149個日日夜夜的冗長拉鋸後，一場千萬財主和億萬財主們“不見硝煙的戰役”，終究倉促地畫下了句點。