第16章 專注不等於固守在一個地方[第2頁/共4頁]

是以，專注很首要，但必須看內裡。當我們專注於本身停業時，不要忘了在恰當的時候走出去，拓展視野，遍及瀏覽更加先進的知識，增加本身儲備。

企業轉型談何輕易，船大不好調頭，越是大企業轉向就越困難。但富士公司的高層通過闡發發明，本身的轉向實在底子就不存在困難，因為富士公司固然以出產影象東西為主，但其上風卻能夠拓展到全部光學範疇，隻要將現有的資本停止整合，再給出一段時候的研發和轉型時候，企業完整能夠再拓展一片儲存空間。

馬雲：“我一開端冇有感覺好玩。你能夠如許看，此後阿裡進入的任何一個範疇，都是中國十年今後需求的東西，我們纔會去的。甚麼東西明天很熱，我們原則上不會進，必然不會進。在我當CEO管的時候，甚麼東西太熱了，人說我們明天出來？輪不到我們。甚麼東西我們判定十年以後有機遇，我的興趣就來了。十年以後的機遇是因為十年今後會有如許的題目，以是，我們必須明天去prepare for it（做籌辦），你如許纔會有機遇。”

馬雲說：“一小我專注是很首要的，我們專注電子商務，但專注不即是恪守在一個處所，你必須看內裡，你從內裡的行業的敏捷生長和學習內裡學到很多東西，再把它放出來，這纔是營養。你不能說專注吃大米，其他甚麼也不吃，那不可的，五穀雜糧你還得吃。”

2014年6月5日，當阿裡巴巴斥資12億入股恒大足球俱樂部後，就有記者向馬雲發問，會不會有更多項目標合作？馬雲在迴應記者發問時表態，在其他範疇如房產、礦泉水、文娛等都能夠找到合作的路子。

馬雲：“文娛輕易把握。我小我越來越感覺，文明財產值得去做。我們挑選這個處所，這十年來，我們也跟之前不一樣，當然很多人挑選能夠是看到有錢賺去做，但我們挑選是感覺做這個，能夠是中國將來要碰上題目的處所，如果我明天做了，早做籌辦，將來就是機遇，那就是我能處理這個題目。中國現在的題目是，有錢冇腦筋，文明太差，口袋滿了，腦袋空了，如果文明財產不起來，中國就是個發作戶國度，不能耐久的。文娛文明能夠是最好的，讓人們開端曉得甚麼是餬口期間。”

體味到了這一點，富士公司就開端動手在公司內部停止鼎新。最後本來未曾考慮過的貿易範疇進入了公司轉型挑選的視野，從而讓富士公司抖擻了第二次芳華。